Skip to main content
← Grįžti į biblioteką

Glosarijus

Nuo asmeninio tobulėjimo per technologijas ir dirbtinį intelektą iki tokių temų kaip Lean, Kata ir kokybė: svarbiausios sąvokos vienu žvilgsniu.

Sritis
Tipas
Principai

Mokymasis visą gyvenimą

Mokymasis visą gyvenimą – tai nuolatinis, sąmoningas žinių ir įgūdžių ugdymas per visą darbinį gyvenimą ir už formalaus švietimo ribų.

Skaityti daugiau →
Principai

Kompetencija

Kompetencija – tai gebėjimas turimas žinias ir įgūdžius paversti sėkmingu veiksmu realioje situacijoje.

Skaityti daugiau →
Principai

Įprotis

Įprotis – tai automatiškas elgesio modelis, susiformuojantis kartojant veiksmą nuosekliame kontekste ir veikiantis be sąmoningo sprendimo.

Skaityti daugiau →
Metodai

Savirefleksija

Savirefleksija – tai sąmoningas savo mąstymo, veiksmų ir jų rezultatų nagrinėjimas, siekiant iš jų pasimokyti ir kitą kartą veikti kitaip.

Skaityti daugiau →
Metodai

Grįžtamasis ryšys

Grįžtamasis ryšys – tai tikslinė informacija apie tai, kaip jūsų elgesys, darbas ar rezultatai atrodo kitiems, suteikiama, kad galėtumėte sąmoningai koreguoti kitus žingsnius.

Skaityti daugiau →
Principai

Augimo mąstysena

Augimo mąstysena – tai įsitikinimas, kad gebėjimus ir intelektą galima ugdyti per pastangas, praktiką ir mokymąsi, o ne kad tai fiksuoti bruožai.

Skaityti daugiau →
Metodai

SMART tikslai

SMART tikslai – tai tikslai, apibrėžti pagal penkis kriterijus (konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, aktualus ir apibrėžtas laike), kad pažangą jų link būtų galima patikrinti nedviprasmiškai.

Skaityti daugiau →
Metodai

Sąmoningas lavinimasis

Sąmoningas lavinimasis – tai sutelktas treniravimasis šiek tiek virš dabartinio gebėjimo lygio, paremtas konkrečiais potiksliais, visišku susikaupimu ir iškarto gaunamu grįžtamuoju ryšiu.

Skaityti daugiau →
Metodai

Techninė užduotis (Lastenheft)

Užsakovo parengtas dokumentas, apibrėžiantis, ką projektas ar produktas turi pasiekti ir kodėl, idealiu atveju patikrinamais, išmatuojamais reikalavimais.

Skaityti daugiau →
Metodai

Funkcinė specifikacija (Pflichtenheft)

Tiekėjo parengtas dokumentas, apibūdinantis konkretų techninį įgyvendinimą kiekvienam techninėje užduotyje išvardytam reikalavimui.

Skaityti daugiau →
Metodai

Etapinis taškas

Apibrėžtas kontrolinis taškas projekto laiko juostoje su išmatuojamu rezultatu, kuris parodo pažangą, pats savaime neužtrukdamas jokio laiko.

Skaityti daugiau →
Metodai

Kritinis kelias

Ilgiausia tarpusavyje priklausomų užduočių grandinė projekto tinkle, kurios trukmė nustato trumpiausią galimą bendrą projekto trukmę.

Skaityti daugiau →
Metodai

Darbų suskaidymo struktūra (WBS)

Hierarchinis projekto suskaidymas į potemes iki atskirų darbo paketų, sudarantis grafiko, išlaidų ir išteklių planavimo pagrindą.

Skaityti daugiau →
Principai

Agilumas

Agilumas – tai komandos ar organizacijos gebėjimas greitai reaguoti į pokyčius, darbą organizuojant trumpais, patikrinamais ciklais su tiesioginiu grįžtamuoju ryšiu.

Skaityti daugiau →
Metodai

Scrum

Scrum – tai agilus metodas, padedantis komandoms spręsti sudėtingas užduotis trumpais, iteratyviais ciklais, remiantis fiksuotais vaidmenimis, renginiais ir artefaktais.

Skaityti daugiau →
Metodai

Sprintas

Sprintas – tai fiksuoto ilgio darbo ciklas, paprastai trunkantis nuo vienos iki keturių savaičių, dažniausiai dvi, kuris baigiasi konkrečiu, naudojamu rezultatu.

Skaityti daugiau →
Metodai

Rizikos valdymas

Rizikos valdymas – tai sistemingas rizikų nustatymo, vertinimo ir valdymo procesas projekte ar įmonėje, dar prieš joms virstant realiomis problemomis.

Skaityti daugiau →
Metodai

Reikalavimų valdymas

Reikalavimų valdymas – tai struktūruotas produkto, sistemos ar projekto reikalavimų rinkimo, dokumentavimo, tikrinimo, prioritetų nustatymo ir sekimo procesas per visą jo gyvavimo ciklą.

Skaityti daugiau →
Metodai

Suinteresuotoji šalis

Suinteresuotoji šalis – tai bet kuris asmuo, grupė ar organizacija, turinti tikrą interesą projekte ar procese, arba kuriai jo rezultatas daro poveikį.

Skaityti daugiau →
Metodai

Minimalus gyvybingas produktas (MVP)

Minimalus gyvybingas produktas (MVP) – tai mažiausia produkto versija, kurią realūs naudotojai iš tikrųjų gali naudoti ir kuri mainais suteikia prasmingą grįžtamąjį ryšį.

Skaityti daugiau →
Metodai

Dizaino mąstymas

Dizaino mąstymas – tai iteratyvus problemų sprendimo metodas, kuris prasideda giliu naudotojų poreikių supratimu ir per prototipavimą bei testavimą veda prie realiame gyvenime veikiančių sprendimų.

Skaityti daugiau →
Metodai

ERP sistema

Integruota IT sistema, kuri bendru duomenų pagrindu atspindi ir valdo pagrindines verslo sritis, tokias kaip pirkimai, gamyba, pardavimai ir finansai.

Skaityti daugiau →
Metodai

Sąsaja (API)

Apibrėžtas sujungimo taškas tarp dviejų sistemų, per kurį pagal fiksuotas taisykles keičiamasi duomenimis ar signalais.

Skaityti daugiau →
Metodai

Medijos lūžis

Laikmenos pasikeitimas darbo eigoje, pavyzdžiui, iš skaitmeninio į popierinį formatą ir atgal, kuris kainuoja laiko ir sukuria klaidų šaltinius.

Skaityti daugiau →
Metodai

Dirbtinis intelektas (DI)

Dirbtinis intelektas (DI) apibūdina kompiuterines sistemas, atliekančias užduotis, kurioms paprastai reikia žmogaus intelekto, pavyzdžiui, dėsningumų atpažinimą, kalbos supratimą ar sprendimų priėmimą.

Skaityti daugiau →
Metodai

Mašininis mokymasis

Mašininis mokymasis yra dirbtinio intelekto šaka, kurioje sistemos duomenyse atpažįsta dėsningumus ir jais remiasi priimdamos prognozes ar sprendimus, o ne seka aiškiai užprogramuotomis taisyklėmis.

Skaityti daugiau →
Metodai

Didieji kalbos modeliai (LLM)

Didieji kalbos modeliai (LLM) yra DI sistemos, apmokytos su didžiuliais teksto kiekiais, gebančios suprasti, generuoti ir apdoroti žmogaus kalbą įvairiausioms užduotims.

Skaityti daugiau →
Metodai

Automatizavimas

Automatizavimas reiškia, kad pasikartojančias užduotis savarankiškai atlieka mašinos ar programinė įranga, be nuolatinio rankinio įsikišimo.

Skaityti daugiau →
Metodai

Robotinis proceso automatizavimas (RPA)

Robotinis proceso automatizavimas (RPA) naudoja programinės įrangos robotus, kurie automatiškai atlieka taisyklėmis pagrįstas, pasikartojančias užduotis esamose naudotojo sąsajose, taip pat, kaip tai darytų žmogus prie klaviatūros.

Skaityti daugiau →
Metodai

Prognozuojamoji priežiūra

Prognozuojamoji priežiūra naudoja būklės duomenis ir prognozavimo modelius, kad dilimą ar gedimus pastebėtų dar prieš jiems įvykstant, todėl priežiūra atliekama būtent tada, kai jos reikia, o ne pagal fiksuotą grafiką ar po gedimo.

Skaityti daugiau →
Metodai

Skaitmeninis dvynys

Skaitmeninis dvynys – tai virtualus realaus proceso, produkto ar sistemos modelis, sinchronizuotas su gyvais duomenimis, kad jį būtų galima simuliuoti ir testuoti.

Skaityti daugiau →
Principai

Pramonė 4.0

Pramonė 4.0 – tai mašinų, sistemų ir duomenų sujungimas gamyboje pasitelkiant skaitmenines technologijas, tokias kaip daiktų internetas, debesijos kompiuterija ir dirbtinis intelektas.

Skaityti daugiau →
Metodai

Poka-Yoke (klaidų prevencija)

Poka-Yoke yra projektavimo būdas, kuris klaidas padaro neįmanomais arba iš karto aptinkamais. Jis kokybės įstato į procesą, o ne remiasi patikrinimu po fakto.

Skaityti daugiau →
Principai

Jidoka (autonomacija)

Jidoka reiškia "automatizacija su žmogiškuoju prisilietimu" — mašinos aptinka anomalijas ir automatiškai sustoja. Tai atskiria žmogaus darbą nuo mašinų darbo ir kokybės įstato į procesą.

Skaityti daugiau →
Metodai

Ishikawa / zuvies kaulo diagrama

Ishikawa diagrama organizuoja galimais problemos priežastis į kategorijas pagal žuvies kaulo struktūrą. Ji užtikrina sisteminę šaltinio priežasties analizę vietoje šokimo į išvadas.

Skaityti daugiau →
Metodai

5-kodėl analizė

5-kodėl yra šaltinio priežasties analizės technika, kuri pakartotinai klausia "Kodėl?", kol bus atskleista esminė problemos priežastis. Paprasta, greita ir efektyvi daugumai proceso problemų.

Skaityti daugiau →
Metodai

Pareto analizė (80/20 taisyklė)

Pareto analizė naudoja 80/20 principą, kad nustatytų gyvybiškai svarbias kelias priežastis, kurios sukuria daugumą problemų. Ji užtikrina, kad tobulinimo pastangos susitelkia ten, kur jos duoda didžiausią poveikį.

Skaityti daugiau →
Metodai

DMAIC (Six Sigma)

DMAIC yra Six Sigma strukturizuota problemų sprendimo metodologija. Jos penkios fazės — Define, Measure, Analyze, Improve, Control — sistemiškai mažina procesų variaciją ir defektus.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

First Pass Yield (FPY)

First Pass Yield matuoja procentą vienetų, kurie per procesą praeina teisingai pirmu kartu, be perdarymo, remonto ar atmetimo. Jis atskleidžia tikrąjį proceso kokybės lygį.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Broko rodiklis / atmetimu rodiklis

Broko rodiklis matuoja procentą gamybos, kuri yra nepataisomai defektina ir turi būti išmesta. Jis tiesiogiai veikia medžiagų sanaudas, OEE kokybės veiksnį ir aplinkos švaistymą.

Skaityti daugiau →
Metodai

FMEA (gedimo rūšių ir pasekmių analizė)

Prevencinis analizės metodas, kuris įvertina ir suranguoja galimus produkto ar proceso gedimus dar prieš jiems atsirandant.

Skaityti daugiau →
Metodai

ISO 9001

Tarptautinis standartas, apibrėžiantis minimalius reikalavimus veiksmingai kokybės vadybos sistemai ir vienintelis sertifikuojamas standartas ISO 9000 šeimoje.

Skaityti daugiau →
Metodai

8D metodas

Struktūruotas aštuonių žingsnių metodas kokybės problemoms tvariai spręsti, daugiausia naudojamas klientų skundams valdyti.

Skaityti daugiau →
Metodai

Kokybės kontrolės kortelė

Diagrama nuolatiniam proceso stebėjimui, paremta laikui bėgant imamais ėminiais - pagrindinė statistinės proceso kontrolės priemonė.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

OEE (bendrasis įrenginių efektyvumas)

OEE yra pagrindinis mašinų ir įrangos našumo rodiklis. Jis sujungia prieinamumą, našumą ir kokybę į vieną procentinę vertę.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Takto laikas

Takto laikas yra tempas, kuriuo produktas turi būti baigiamas kliento paklausai patenkinti. Jį nustato rinka, o ne mašina.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Ciklo laikas

Ciklo laikas matuoja, kiek trunka vienas proceso etapas — nuo pradžios iki baigto rezultato. Tai yra kiekvienos proceso analizės pagrindas.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Pilnas trukmės laikas

Pilnas trukmės laikas matuoja bendrą trukmę nuo užsakymo gavimo iki pristatymo — įskaitant visus laukimo, sandėliavimo ir transportavimo laikus. Jis nustato pristatymo gebėjimą.

Skaityti daugiau →
Metodai

SMED (Single Minute Exchange of Die)

SMED yra metodas drastiškai sumažinti nustatymo laikus. Tikslas: kiekvienas persijungimas per mažiau nei 10 minučių — vienskaitmeniu minučių diapazone.

Skaityti daugiau →
Metodai

5S metodas

5S yra sistemingas metodas darbo vietos organizavimui ir švarai. Penki žingsniai: rūšiuoti, sutvarkyti, valyti, standartizuoti, palaikyti.

Skaityti daugiau →
Filosofija

Kaizen

Kaizen reiškia "pokyčius į gerąją pusę" ir aprašys nuolatinio, laipsniškai tobulinimo filosofiją, kurią vykdo visi darbuotojai — kiekvieną dieną, visur.

Skaityti daugiau →
Metodai

PDCA ciklas

PDCA (Plan-Do-Check-Act) yra pagrindinis tobulinimo ciklas: planuokite, vykdykite, patikrinkite, standartizuokite. Jis struktūrizuoja kiekvieną tobulinimo procesą į keturias aiškias fazes.

Skaityti daugiau →
Metodai

Gemba pasivaiksciojimas

Gemba pasivaikščiojimas reiškia: nuvykite į tikrą vietą stebėti procesus savo akimis. Neoptimizuokite nuo stalo, o ten, kur vyksta vertės kūrimas.

Skaityti daugiau →
Metodai

Vertės srauto žemėlapis (VSM)

Vertės srauto žemėlapis vizualizuoja visą produkto medžiagų ir informacijos srautą — nuo žaliavos iki kliento. Tai vienu žvilgsniu padaro švaistymą ir butelio kakliukus matomus.

Skaityti daugiau →
Metodai

Kanban

Kanban yra vizualinė traukimo sistema, kuri valdo darbo ir medžiagų srautą naudodama signalines korteles. Ji riboja vykstantį darbą ir užtikrina, kad gamyba vyktų tik esant faktinei paklausai.

Skaityti daugiau →
Metodai

Andon (vizualus valdymas)

Andon yra vizualinės signalizacijos sistema, kuri iš karto įspėja komandą, kai atsiranda anomalija. Ji suteikia kiekvienam darbuotojui galią sustoti ir išsprest problemas prieš jas išplintant.

Skaityti daugiau →
Principai

Heijunka (gamybos išlyginimas)

Heijunka išlygina gamybos apimtį ir mišinį per laiką, kad pašalintų viršūnes ir slėnius. Tai sukuria stabilų, nuspėjamą srautą, kuris mažina švaistymą ir stresą per visą vertės srautą.

Skaityti daugiau →
Metodai

Standartinis darbas / standartizuotas darbas

Standartinis darbas dokumentuoja dabar geriausiai žinomą užduoties atlikimo būdą. Jis apibrėžia seką, laiką ir atsargas, kurios reikalingos nuoseklius rezultatams pasiekti saugiai ir efektyviai.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

SWIP (Standard Work in Process)

SWIP apibrėžia minimalų atsargų kiekį, kurio reikia proceso viduje, kad būtų palaikomas sklandus, nepertraukiamas srautas. Jis užkerta kelią tiek badavimui, tiek perteklinei gamybai tarp darbo stočių.

Skaityti daugiau →
Metodai

Butelio kakliuko analize

Butelio kakliuko analizė nustato proceso etapą, kuris riboja visos sistemos pralaidumą. Butelio kakliukas nustato maksimalų išvedimą — kitko tobulinimas pirmas yra švaistymas.

Skaityti daugiau →
Metodai

REFA laiko tyrimas

REFA laiko tyrimas yra sistemingas metodas darbo laikams išmatuoti ir analizuoti. Jis skaido operacijas į elementus ir nustato standartinius laikus kaip planavimo ir tobulinimo pagrindą.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Persijungimo laikas / nustatymo laikas

Persijungimo laikas yra trukmė nuo ankstesnio produkto paskutinės geros detalės iki kito produkto pirmos geros detalės. Jis tiesiogiai veikia partijos dydžius, lankstumo ir OEE.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Prastovos laikas

Prastovos laikas yra bet koks laikotarpis, kai mašina ar procesas negamina, nors yra suplanuoti gaminti. Tai pagrindinis OEE prieinamumo nuostolių šaltinis.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Pralaidumas

Pralaidumas yra tempas, kuriuo sistema gamina baigtą išvedimą. Jis matuoja faktinį gamybos pajėgumą ir yra ribojamas proceso butelio kakliuko.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Pajėgumų panaudojimas

Pajėgumų panaudojimas matuoja procentą prieinamo gamybos pajėgumo, kuris yra faktiškai naudojamas. Jis atskleidžia, kaip gerai ištekliai yra naudojami, bet turi būti pusiausvyrintas su lankstumu.

Skaityti daugiau →
Principai

Vieno vieneto srautas

Vieno vieneto srautas reiškia vieno vieneto apdorojimą ir perdavimą per visus proceso etapus be partijų ar laukimo tarp stočių. Tai yra idealus būvis pilnos trukmės laiko ir švaistymo minimizavimui.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Ribinis pelnas

Suma, likusi iš pajamų atėmus kintamas išlaidas, kuri pirmiausia naudojama fiksuotoms išlaidoms padengti, o vėliau - pelnui generuoti.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Pelno slenkstis

Kiekis arba pajamos, kuriomis bendras ribinis pelnas tiksliai padengia fiksuotas išlaidas, todėl nesusidaro nei pelnas, nei nuostolis.

Skaityti daugiau →
Rodikliai

Investicijų grąža (ROI)

Rodiklis, susiejantis uždirbtą pelną su panaudotu kapitalu ir parodantis, kaip tas kapitalas atsipirko.

Skaityti daugiau →
Principai

Darbo sutartis (Werkvertrag)

Sutarties tipas pagal Vokietijos civilinio kodekso (BGB) 631 straipsnį, kuriame privalomas konkretus rezultatas, o ne vien veikla.

Skaityti daugiau →
Principai

Paslaugų sutartis (Dienstvertrag)

Sutarties tipas pagal BGB 611 straipsnį, kuriame privaloma pati veikla, o ne konkretus rezultatas.

Skaityti daugiau →
Principai

Įstatyminė garantija (Gewährleistung)

Pardavėjo ar rangovo įstatyminė atsakomybė už pristatytų prekių ar atlikto darbo defektus.

Skaityti daugiau →

Su įmonėmis dirbame keliais skirtingais būdais. Kur galime tave paremti