KATA filosofija
KATA reiškia „praktikuojamą modelį". Improvement KATA ir Coaching KATA tyrimai grįžta į Mike Rother darbus, dokumentuotus jo knygoje „Toyota Kata" (2009). Leanshift paverčia šias rutinas kasdieniu įrankiu.
KATA filosofija
Tobulinimas — ne projektas, o mąstymo būdas.
Žmonės daro skirtumą
Du motyvuoti darbuotojai nesukuria dvigubai daugiau — jie sukuria eksponentiškai daugiau. Patenkinti žmonės kuria kokybę. Nepatenkinti griauna net geriausią sistemą. Tai ne teorija — tai metų patirtis gamyboje.
Įgalink, nekomandavok
Kiekvienas žmogus turi gebėjimą spręsti problemas ir tobulinti procesus. Mūsų, kaip vadovų, darbas — atskleisti tą potencialą, ne per kontrolę, o per koučingą lygiaverčio partnerio lygiu. Kas klausia, o ne diktuoja atsakymus, augina komandas, mąstančias savarankiškai.
Efektyvumas reiškia augimą, ne mažinimą
Procesų tobulinimas nereiškia darbuotojų mažinimo. Tai reiškia: žmones išlaisvinti nuo pasikartojančio darbo ir nukreipti juos vertingesnėms užduotims. Kas įgalina savo komandas pačias taikyti KATA metodologiją, sukuria save tobulinančią organizaciją — o tai iš tikrųjų atlaisvina išteklius tolesniam augimui.
Ištakos: Toyota gamybos sistema
KATA atrado Mike Rother per ilgametį tyrimą Toyota ir publikavo 2009 m. savo knygoje „Toyota Kata". Jis dokumentavo, kas iš tikrųjų daro Toyota sėkmingą: ne įrankiai, o sistemingas mąstymas ir darbuotojų elgesio rutinos.
Tobulėjimas kaip įprotis
KATA japoniškai reiškia „praktikuojamas modelis". Kaip muzikantas praktikuoja gamas, mes treniruojame sisteminį tobulėjimą — kol tai tampa įpročiu. Metodologija — ne vienkartinis veiksmas, o kasdienė praktika.
Tobulinimo ciklas
Stebėk — Planuok — Eksperimentuok — Reflektuok. Šis ciklas — KATA metodologijos širdis. Maži žingsniai, išmatuojami rezultatai, tvarus pokytis. Tas pats principas, kuris padarė Toyota sėkmingiausiu automobilių prekės ženklu pasaulyje.
Koučeris ir dalyvis
Tobulėjimas — ne vienišo projektas. Koučeris veda dalyvį struktūruotais klausimais per procesą — ne kaip viršininkas, o kaip sparingo partneris lygiaverčiu lygiu.
Įrankiai su struktūra
5-Why, Ishikawa, Gemba Walk, PDCA, vertės srauto žemėlapis — KATA metodologija naudoja patikrintus įrankius struktūruotame karkase. Programoje rasite 21 metodo apžvalgą.
Gamyba ir administracija
KATA metodologija gimė Toyota pramoninėje gamyboje, bet jos principai vienodai taikomi administracijoje. Nesvarbu, ar gamybos linija, užsakymų apdorojimas, logistika, ar kokybės valdymas — kur vyksta procesai, galimas sisteminis tobulėjimas.
Stebėk
Planuok
Eksperimentuok
Reflektuok
Pasiruošęs geresniems procesams?
Paruošk savo verslą ateičiai — pradėk procesų optimizavimą ir padidink efektyvumą. Nemokamai ir be rizikos.