Kaizen
Kaizen reiskia "pokycius i gerapuse" ir aprasys nuolatinio, laipsniskai tobulinimo filosofija, kuria vykdo visi darbuotojai -- kiekviena diena, visur.
Kaizen (japonu kalba: Kai = pokytis, Zen = geras/geresnis) yra pagrindine filosofija uz Toyota gamybos sistemos. Skirtingai nei dideli restrukturizavimo projektai, Kaizen remiasi daugeliu mazu patobulinimu, kuriuos variklia visi darbuotojai.
Principas: joks procesas nera tobulas, kiekviena galima patobulinti. Svarbi ne atskira ideja, o simtai mazu patobulinimu sumoje per laika. Kaizen nera projektas su pradzia ir pabaiga, o mastysena.
Kaizen skiriasi nuo Vakaru tobulinimo budu: tai ne dideli sokiai (inovacija), o kasdieniai mikro-patobulinimai. Darbuotojas, sutrumpinantis savo rankos judesi 2 sekundemis, praktikuoja Kaizen.
Praktikoje Kaizen daznai igyvendinamas kaip seminaro formatas (Kaizen renginys arba Kaizen blitz): komanda sprendzia konkrecia problema per 3-5 dienas tiesiogiai veiksmo vietoje (Gemba). KATA metodologija struktuzuoja sita tobulinimo procesa keturiais aiskiais zingsniais.
Praktinis pavyzdys
Surinkimo skyriuje darbuotojai ivveda Kaizen lenta: kiekvienas gali uzrasyti tobulinimo pasiulymus ant korteliu. Per 6 menesius pateikiama 127 pasiulymai, 89 igyvendinami. Rezultatas: 14% maziau defektu, 8% trumpesnis pilnas trukmes laikas, zymai didesnis darbuotoju pasitenkinimas.
Kaip Leanshift padeda
Leanshift palaiko Kaizen procesa per KATA kousingo klausimus: jie struktuzuoja tobulinimo cikla ir dokumentuoja kiekviena patobulinimai atsekamai -- nuo dabartines busenos per kliutis iki tikslines busenos.
Daznai uzduodami klausimai
Koks skirtumas tarp Kaizen ir KATA?
Kaizen yra filosofija (nuolatinis tobulinimas). KATA yra metodologija (struktuzuotas budas su Improvement KATA ir Coaching KATA). KATA suteikia Kaizen mastysenai konkreta, atkartojama sistema.
Ar reikia konsultanto Kaizen?
Ne. Kaizen gyvena is to, kad kiekvienas darbuotojas neša patobulinimus. Koucas gali padeti sistemos diegima -- bet patobulinimai ateina is zmoniu, kurie kasdien vykdo procesa.
Kaip pradeti su Kaizen?
Geriausia pradeti nuo konkrecios problemos konkrecioje darbo vietoje. Imatuokite dabartine busena, apibrezkite tiksline busena, atlikite mazus eksperimentus. Nepradekite nuo tobulos sistemos -- tiesiog pradekite.
Susije terminai
5S metodas
5S yra sistemingas metodas darbo vietos organizavimui ir svarai. Penki zingsniai: rusiuoti, sutvarkyti, valyti, standartizuoti, palaikyti.
PDCA ciklas
PDCA (Plan-Do-Check-Act) yra pagrindinis tobulinimo ciklas: planuokite, vykdykite, patikrinkite, standartizuokite. Jis struktuzuoja kiekviena tobulinimo procesa i keturias aiskias fazes.
Gemba pasivaiksciojimas
Gemba pasivaiksciojimas reiskia: nuvykite i tikra vieta stebeti procesus savo akimis. Neoptimizuokite nuo stalo, o ten, kur vyksta vertes kurimas.