DMAIC (Six Sigma)
DMAIC yra Six Sigma strukturizuota problemu sprendimo metodologija. Jos penkios fazes -- Define, Measure, Analyze, Improve, Control -- sistemiškai mažina procesu variacija ir defektus.
DMAIC reiskia Define (kokia yra problema?), Measure (kiek bloga, su duomenimis?), Analyze (kokia yra šaltinio priezastis?), Improve (kokia yra spredimas?) ir Control (kaip išlaikome patobulinima?). Kiekviena faze turi specifinius irankius ir rezultatus.
Skirtingai nei greiti Kaizen renginiai, DMAIC yra sukurta sudetingoms problemoms, reikalaujancioms statistines analizes. Tai duomenimis intensyvu: proceso pajegumo tyrimai, hipoteziu testavimas, regresijos analize ir eksperimentu projektavimas yra tipiniai DMAIC irankiai.
DMAIC ir Lean papildo vienas kita: Lean greitai pasalina akivaizdu svaistyma (paprastai pasiekiamus vaisius). DMAIC sprendzia likusia variacija ir defektus, reikalaujancius gilesnio statistinio tyrimo. Daugelis organizaciju sujungia abu po "Lean Six Sigma" pavadinimu.
DMAIC projektas paprastai trunka 3-6 menesius ir seka toll-gate procesu: kiekvienos fazes pabaigoje apzvalga uztikrina, kad projektas yra ant kelio pries pereinant toliau. Sis disciplina užkerta kelia sokimui i sprendimus pries tikrai suprantant problema.
Praktinis pavyzdys
DMAIC projektas taikinys litavimo defektai PCB linijoje (dabartinis lygis: 1 200 DPMO). Define: kliento reikalavimas yra <500 DPMO. Measure: duomenu rinkimas patvirtina 1 187 DPMO pagrindini lygi. Analyze: regresija identifikuoja litavimo temperatūrą ir pastos klampumą kaip raktinius veiksnius. Improve: optimizuoti parametrai sumazina iki 320 DPMO. Control: SPC diagramos ir standartines procedūros uzfiksuoja pasiekta rezultatą.
Kaip Leanshift padeda
Leanshift teikia Measure fazes duomenis, kuriu reikia DMAIC projektams: tikslius proceso laikus, variacijos analize ir defektu sekima. Tai pasalina savaites rankinio duomenu rinkimo kiekvieno Six Sigma projekto pradzioje.
Daznai uzduodami klausimai
Koks skirtumas tarp DMAIC ir PDCA?
PDCA yra greitas, iteratyvus tobulinimo ciklas, geriausiai tinkantis paprastesnemts problemoms. DMAIC yra griezutesne, duomenimis intensyvesne metodologija sudetingoms problemoms, reikalaujancioms statistines analizes. PDCA uztrunka dienas; DMAIC uztrunka menesius.
Ar reikia Black Belt DMAIC?
Sudetingiems projektams su pazengusia statistine analize, apmokytas Black Belt ar Green Belt yra vertingas. Paprastesnius DMAIC projektus gali vesti bet kas, turintis pagrindinius metodologijos ir irankiu mokymus.
Kada reikia naudoti DMAIC vietoje Kaizen?
Naudokite DMAIC, kai šaltinio priezastis nezinoma, problema apima auksta variacija arba reikalingi statistiniai irankiai sprendimui rasti. Naudokite Kaizen matomam svaistymui ir paprastiems proceso tobulinimams.
Susije terminai
PDCA ciklas
PDCA (Plan-Do-Check-Act) yra pagrindinis tobulinimo ciklas: planuokite, vykdykite, patikrinkite, standartizuokite. Jis struktuzuoja kiekviena tobulinimo procesa i keturias aiskias fazes.
Ishikawa / zuvies kaulo diagrama
Ishikawa diagrama organizuoja galimais problemos priezastis i kategorijas pagal zuvies kaulo struktura. Ji uztikrina sistemine šaltinio priezasties analize vietoje sokimo i isvadas.
Pareto analize (80/20 taisykle)
Pareto analize naudoja 80/20 principa, kad nustatytu gyvybiskai svarbias kelias priezastis, kurios sukuria dauguma problemu. Ji uztikrina, kad tobulinimo pastangos susitelkia ten, kur jos duoda didziausia poveiki.