Pareto analize (80/20 taisykle)
Pareto analize naudoja 80/20 principa, kad nustatytu gyvybiskai svarbias kelias priezastis, kurios sukuria dauguma problemu. Ji uztikrina, kad tobulinimo pastangos susitelkia ten, kur jos duoda didziausia poveiki.
Pareto principas (pavadintas ekonomisto Vilfredo Pareto garbei) teigia, kad apie 80% pasekmiu atsiranda is 20% priezastis. Kokybes valdyme: 80% defektu paprastai kyla is 20% defektu tipu. Prastovu analizeje: 80% prarasto laiko kyla is 20% gedimu rezimu.
Pareto diagrama yra stulpeline diagrama, rusiuota pagal dazni (nuo didziausio iki maziausio) su kumuliacine linija, rodancia besikauplanti bendra procentą. Kairieji stulpeliai atspindi "gyvybiskai svarbias kelias" -- priezastis, nusipelniusias neatideliotino demesio.
Pareto analize užkerta kelia daznai paspragai, kai isteklai paskirsto tolygiai per visas problemas. Identifikuojant 2-3 pagrindines priezastis, komandos gali sutelkti tobulinimo pastangas ten, kur atlygis yra didziausias.
Po to, kai pagrindines priezastys yra ištaisytos, atliekama nauja Pareto analize. Buvusios mažos priezastys dabar pasistumia auksciau santykineje svarbiau -- atskleidziant kitus tobulinimo tikslus. Sis iteratyvus budas puikiai dera su nuolatinio tobulinimo ciklais.
Praktinis pavyzdys
Kokybes komanda uzregistruoja 847 defektus per menesi per 12 defektu kategoriju. Pareto analize parodo: įdrėskimai (312), matmenys už specifikaciju (198) ir spalvos nukrypimas (143) sudaro 77% visu defektu. Išsprendžiant tik sias 3 kategorijas (is 12), pasalinama per tris ketvirtadalius kokybes problemos.
Kaip Leanshift padeda
Leanshift renka svaistymo ir defektu duomenis proceso fiksavimo metu. Siuos duomenis galima rusiuoti pagal dazni ir poveiki, leidziant momentine Pareto analize, kad prioritetine tvarka nustatytu, kurias problemas tvarkyti kitame KATA tobulinimo cikle.
Daznai uzduodami klausimai
Ar visada tiksliai 80/20?
Ne, tikslus santykis skiriasi. Jis gali buti 70/30 ar 90/10. Principas yra tas, kad mažas skaicius priezastis varo neproporcingai dideli poveiki. Pareto diagrama rodo faktini pasiskirstyma jusu konkreciai situacijai.
Kaip sukurti Pareto diagrama?
Surinkite duomenis apie problemos kategorijas, suskaiciuokite kiekvieno dazni, rusiuokite nuo didziausio iki maziausio, nupieskite kaip stulpelius ir pridekite kumuliacine procentine linija. Kategorijos kaireje nuo 80% linijos yra jusu prioriteto tikslai.
Kas ateina po pagrindiniu Pareto priezastis ištaisymo?
Paleiskite nauja Pareto analize. Likusios priezastys pasiskirsto is naujo, ir atsiranda naujos pagrindines priezastys. Sis analizes-išsprendimo-analizes ciklas tesiasi kaip nuolatinio tobulinimo dalis.
Susije terminai
PDCA ciklas
PDCA (Plan-Do-Check-Act) yra pagrindinis tobulinimo ciklas: planuokite, vykdykite, patikrinkite, standartizuokite. Jis struktuzuoja kiekviena tobulinimo procesa i keturias aiskias fazes.
Ishikawa / zuvies kaulo diagrama
Ishikawa diagrama organizuoja galimais problemos priezastis i kategorijas pagal zuvies kaulo struktura. Ji uztikrina sistemine šaltinio priezasties analize vietoje sokimo i isvadas.
5-kodel analize
5-kodel yra šaltinio priezasties analizes technika, kuri pakartotinai klausia "Kodel?", kol bus atskleista esmine problemos priezastis. Paprasta, greita ir efektyvi daugumai proceso problemu.