关键路径
项目网络中相互依赖的任务组成的最长链条，其时长决定了项目可能达到的最短总工期。
在网络计划中，项目被分解为各个任务及其相互依赖关系。关键路径是指共同构成最长工期的一系列任务链。这一长度决定了整个项目最早可能的完成日期。
关键路径上的任务没有调度余量，即所谓的总浮时为零。这些任务中只要有一项延误一天，如果不采取对策，整个项目的结束日期就会相应推迟同样的时间。相比之下，关键路径之外的任务带有浮时，可以在该余量范围内变动而不会危及截止日期。
因此，对于项目管控而言，关键路径是最重要的杠杆：想要缩短项目工期，就必须针对关键路径上的任务采取行动，例如增加资源，或将原本按顺序进行的工作改为并行开展。而针对非关键任务采取的措施，对整个项目的加速作用微乎其微。
公式
总浮时 TF = LST - EST；在关键路径上 TF = 0
实用示例
在安装一条新生产线时，地基施工、设备交付、安装和调试这一系列工作总共需要十二周，从而决定了最早可能的投产日期。操作人员培训与之并行进行，只需四周，还剩八周的浮时；它不在关键路径上。
Leanshift 如何提供帮助
了解关键路径，意味着把精力投向真正有效果的地方，而不是试图同时优化一切。找到真正重要的杠杆点，这一原则贯穿于每一项流程改善工作。
常见问题
一个项目可以有不止一条关键路径吗？
是的，如果有多条任务链恰好达到相同的最长工期，那么就会同时存在多条关键路径。
为什么关键路径如果不及时更新就会失去其价值？
随着项目的推进，只要有任务延误或提前，关键路径就可能发生变化，因此需要定期重新计算网络计划。