Skip to main content
← Назад към библиотекатаМетоди

Критичен път

Най-дългата верига от зависими задачи в мрежата на проекта, чиято продължителност определя най-краткото възможно общо времетраене на проекта.

В мрежовото планиране проектът се разбива на отделни задачи и техните зависимости. Критичният път е веригата от задачи, която заедно дава най-дългото време на изпълнение. Тази продължителност определя най-ранната възможна дата на завършване на целия проект.

Задачите по критичния път нямат разчетен резерв, така нареченият общ буфер от нула. Ако някоя от тези задачи закъснее дори с един ден, крайната дата на целия проект се измества със същото количество, освен ако не се предприемат контрамерки. Задачите извън критичния път, за разлика от това, разполагат с буфер и могат да се изместват в тези граници, без да застрашават крайния срок.

За управлението на проекта критичният път следователно е най-важният лост: всеки, който иска да съкрати продължителността на проекта, трябва да въздейства върху задачите по критичния път, например чрез допълнителни ресурси или чрез паралелно, а не последователно изпълнение на работата. Мерките, приложени към некритични задачи, едва ли ускоряват целия проект.

Формула

Общ буфер TF = LST - EST; по критичния път TF = 0

Практически пример

При монтажа на нова производствена линия веригата от строителни основи, доставка на машини, монтаж и пускане в експлоатация отнема общо дванадесет седмици и по този начин определя най-ранната възможна дата за старт на производството. Обучението на операторите протича паралелно и отнема само четири седмици, оставяйки осем седмици буфер; то не е на критичния път.

Как помага Leanshift

Познаването на критичния път означава насочване на енергията там, където тя реално има ефект, вместо да се опитваш да оптимизираш всичко наведнъж. Същият принцип, намирането на решаващия лост, минава през всяко усилие за подобряване на процеси.

Често задавани въпроси

Може ли проект да има повече от един критичен път?

Да, ако няколко вериги от задачи достигат точно една и съща най-дълга продължителност, съществуват едновременно няколко критични пътя.

Защо критичният път губи стойност, ако не се поддържа актуален?

Критичният път може да се измества с напредването на проекта, когато задачи закъсняват или се ускоряват, затова мрежовият план трябва редовно да се преизчислява.