Skip to main content
← Tagasi raamatukogusseMeetodid

Kriitiline tee

Pikim sõltuvate ülesannete ahel projekti võrgustikus, mille kestus määrab lühima võimaliku kogu projekti kestuse.

Võrgustikplaneerimisel jagatakse projekt üksikuteks ülesanneteks ja nende sõltuvusteks. Kriitiline tee on ülesannete ahel, mis annab kokku pikima läbimisaja. See pikkus määrab kogu projekti varaseima võimaliku lõppkuupäeva.

Kriitilisel teel olevatel ülesannetel ei ole ajalist varu, niinimetatud kogureserv on null. Kui mõni neist ülesannetest lükkub kasvõi ühe päeva võrra edasi, nihkub kogu projekti lõppkuupäev sama palju, kui ei rakendata vastumeetmeid. Kriitilisest teest väljaspool olevatel ülesannetel on seevastu ajaline varu ja need saavad selle piires nihkuda ilma tähtaega ohustamata.

Projektijuhtimise jaoks on kriitiline tee seega kõige olulisem hoob: kes soovib lühendada projekti kestust, peab tegutsema ülesannetega, mis asuvad kriitilisel teel, näiteks lisaressursside kaudu või töö paralleelselt, mitte järjestikku tehes. Mittekriitiliste ülesannete puhul rakendatud meetmed kiirendavad kogu projekti vaevalt.

Valem

Kogureserv TF = LST - EST; kriitilisel teel TF = 0

Praktiline näide

Uue tootmisliini paigaldamisel võtab vundamenditööde, masinate tarnimise, kokkupaneku ja kasutuselevõtu ahel kokku kaksteist nädalat ning määrab seega varaseima võimaliku tootmise alguskuupäeva. Operaatorite koolitus toimub paralleelselt ja kestab ainult neli nädalat, jättes kaheksa nädalat varu; see ei asu kriitilisel teel.

Kuidas Leanshift aitab

Kriitilise tee tundmine tähendab energia suunamist sinna, kus sellel on tegelik mõju, selle asemel et üritada kõike korraga optimeerida. Sama põhimõte, olulise hoova leidmine, läbib iga protsessi parendamise pingutust.

Korduma kippuvad küsimused

Kas projektil võib olla rohkem kui üks kriitiline tee?

Jah, kui mitu ülesannete ahelat saavutavad täpselt sama pikima kestuse, eksisteerib samaaegselt mitu kriitilist teed.

Miks kaotab kriitiline tee väärtust, kui seda ei hoita ajakohasena?

Kriitiline tee võib projekti edenedes nihkuda alati, kui ülesanded lükkuvad edasi või kiirenevad, mistõttu tuleb võrgustikplaani regulaarselt uuesti arvutada.