里程碑
项目时间线中设定的检查点，具有可衡量的成果，能使进度可见，其本身不占用任何时长。
里程碑标志着项目中具有特殊意义的事件，例如某个规划阶段的完成、原型的批准，或系统的调试投入使用。与一般的任务工期不同，里程碑本身没有持续时间；它是一个时间点，而不是一段时间。
里程碑将项目分解为可管理的阶段，并设立固定的检查点，用以客观地检验进度。这使得它们非常适合作为"继续或不继续"的决策点：只有达到某个里程碑后，下一阶段才会开始。
对于项目管控而言，里程碑尤为有价值，因为偏差会及早显现出来。如果错过了某个里程碑，还可以在延误在整个项目中累积、并悄悄推迟最终交付日期之前采取纠正措施。
实用示例
某软件项目设定了四个里程碑：第4周完成需求分析，第10周完成可运行原型，第16周完成测试运行，第20周正式上线。如果第二个里程碑延误两周，团队会立即意识到最终期限面临风险。
Leanshift 如何提供帮助
里程碑创造了持续改善所需要的诚实：它们能及早显示出一项行动真正的进展情况，而不是把问题隐藏到最后。
常见问题
一个项目应该设置多少个里程碑？
并没有固定的数量；通常每个主要阶段设一个里程碑比较合理，中型项目一般在三到八个之间。
如果错过了某个里程碑会发生什么？
项目团队会分析原因，并决定是否需要重新分配资源、调整进度计划，或改变项目范围。