關鍵路徑
專案網路中相依工作項目構成的最長工作鏈，其工期決定了整個專案最短可能的總工期。
在網路規劃中，專案會被拆解為個別工作項目及其相依關係。關鍵路徑是指一連串共同構成最長工期的工作鏈。這個長度決定了整個專案最早可能的完成日期。
位於關鍵路徑上的工作項目沒有排程餘裕，也就是總浮時為零。只要這些工作中任何一項延誤一天，若不採取對策，整個專案的完成日期就會跟著延後同樣的天數。相對地，不在關鍵路徑上的工作項目則有浮時，可以在此範圍內延後而不危及最終期限。
因此，在專案控管上，關鍵路徑是最重要的槓桿：想要縮短專案工期，就必須針對關鍵路徑上的工作項目採取行動，例如增加資源或將循序作業改為並行。對非關鍵工作項目採取措施，幾乎無法加快整體專案進度。
公式
總浮時 TF = LST - EST；在關鍵路徑上 TF = 0
實用範例
在安裝一條新產線時，基礎工程、機器交付、組裝與試運轉這一連串工作總共耗時十二週，因此決定了最早可能的生產啟動日期。操作員訓練與此並行進行，僅需四週，留有八週的緩衝時間，因此不在關鍵路徑上。
Leanshift 如何提供協助
了解關鍵路徑，代表把精力導向真正能發揮作用的地方，而不是試圖同時優化所有事情。找出真正關鍵的槓桿點，這個原則貫穿於每一項流程改善工作。
常見問題
一個專案可以有一條以上的關鍵路徑嗎？
會，如果有多條工作鏈剛好達到相同的最長工期，就會同時存在多條關鍵路徑。
為什麼關鍵路徑如果沒有持續更新就會失去價值？
隨著專案推進，只要有工作項目延誤或提前完成，關鍵路徑就可能改變，因此需要定期重新計算網路規劃。