您的利润增长，否则分文不取。

范围由您决定。我们可以走遍整个工厂，也可以只看您价值流中的一段，比如一条产线、一个单元，或两个部门之间的交接。得到的发现是一样的，只是聚焦范围更窄。

不会占用太多时间。第一次沟通远程进行，且不承担任何义务。之后我会像第一天上班的学徒一样走一遍您的工厂。您的厂长带我走一圈各个区域，把我介绍给他的班组长，之后我再提出问题。为什么这样做，为什么这个放在这里，为什么工件在这个位置等待。您的团队照常工作，工厂照常运转。

不是的，这不是审计的目的。我关注的是走动距离、等待时间和重复劳动。如果某项任务后来由三个人而不是五个人完成，重点不是要辞退两个人，而是要善用他们空出来的时间。省下来的时间是下一次改善的原材料，而每天在流程中工作的人正是发现它的人。这些时间该怎么用，由您决定。

我测量的是流程步骤。数据只包含时间和顺序，不需要姓名。如何与员工代表沟通，由贵公司内部决定，我会按照您们商定的方式配合。如有需要，我会事先说明会记录哪些内容，会议中也可以再次说明。

越少越好。测算只需要一个时薪和数量就够了。走访前我很乐意签署保密协议。我用我们的 App 记录时间，测量数据只留在设备上。

那么这些发现只是印证了您自己的判断，而现在您多了一个具体数字。知道一件事和算出它的成本是两回事，只有数字才能告诉您从哪里开始最划算。我的工作不是发掘秘密，而是不带成见地观察、测量，并坦率地说出我看到的一切。

那贵公司大概率有一份报告放在架子上。请带过来。我们会一起看看里面哪些是实测数据，哪些是估算数据，然后从经得起重新核算的部分开始。