Chemin critique
La plus longue chaîne de tâches dépendantes dans un réseau de projet, dont la durée fixe la durée totale du projet la plus courte possible.
Dans la planification en réseau, un projet est décomposé en tâches individuelles et leurs dépendances. Le chemin critique est la chaîne de tâches qui, ensemble, produit le délai le plus long. Cette durée détermine la date d'achèvement la plus précoce possible de l'ensemble du projet.
Les tâches situées sur le chemin critique ne disposent d'aucune marge de planification, on parle de marge totale nulle. Si l'une de ces tâches prend du retard, ne serait-ce que d'un jour, la date de fin de l'ensemble du projet se décale d'autant, à moins que des contre-mesures ne soient prises. Les tâches situées en dehors du chemin critique, en revanche, disposent d'une marge et peuvent se décaler dans cette limite sans mettre en péril l'échéance.
Pour le pilotage de projet, le chemin critique est donc le levier le plus important : quiconque souhaite raccourcir la durée du projet doit agir sur les tâches situées sur le chemin critique, par exemple grâce à des ressources supplémentaires ou en parallélisant le travail plutôt qu'en le séquençant. Les mesures appliquées aux tâches non critiques accélèrent à peine le projet dans son ensemble.
Formule
Marge totale TF = LST - EST ; sur le chemin critique TF = 0
Exemple pratique
Lors de l'installation d'une nouvelle ligne de production, la chaîne travaux de fondation, livraison des machines, montage et mise en service prend au total douze semaines et fixe ainsi la date de démarrage de production la plus précoce possible. La formation des opérateurs se déroule en parallèle et ne prend que quatre semaines, laissant huit semaines de marge ; elle ne se trouve pas sur le chemin critique.
Comment Leanshift vous aide
Connaître le chemin critique signifie diriger l'énergie là où elle a réellement un effet, plutôt que d'essayer de tout optimiser en même temps. Ce même principe, trouver le levier qui compte, traverse chaque démarche d'amélioration de processus.
Questions frequemment posees
Un projet peut-il avoir plusieurs chemins critiques ?
Oui, si plusieurs chaînes de tâches atteignent exactement la même durée maximale, plusieurs chemins critiques existent simultanément.
Pourquoi le chemin critique perd-il de sa valeur s'il n'est pas tenu à jour ?
Le chemin critique peut se déplacer au fil de l'avancement du projet dès que des tâches prennent du retard ou de l'avance, il faut donc recalculer régulièrement le planning en réseau.