Критический путь
Самая длинная цепочка зависимых задач в сетевом графике проекта, продолжительность которой определяет минимально возможную общую длительность проекта.
В сетевом планировании проект разбивается на отдельные задачи и их зависимости. Критический путь - это цепочка задач, которая в сумме даёт наибольшую продолжительность. Эта продолжительность определяет самую раннюю возможную дату завершения всего проекта.
Задачи на критическом пути не имеют временного резерва - так называемый общий резерв равен нулю. Если хотя бы одна из этих задач сдвигается даже на один день, дата завершения всего проекта сдвигается на ту же величину, если не принять контрмеры. Задачи вне критического пути, напротив, имеют резерв и могут сдвигаться в его пределах, не ставя под угрозу срок.
Для управления проектом критический путь поэтому является важнейшим рычагом: тот, кто хочет сократить длительность проекта, должен воздействовать на задачи, лежащие на критическом пути, например за счёт дополнительных ресурсов или параллельного, а не последовательного выполнения работ. Меры, применённые к некритическим задачам, почти не ускоряют проект в целом.
Формула
Общий резерв TF = LST - EST; на критическом пути TF = 0
Практический пример
При монтаже новой производственной линии цепочка фундаментных работ, поставки оборудования, сборки и ввода в эксплуатацию занимает в сумме двенадцать недель и тем самым определяет самую раннюю возможную дату начала производства. Обучение операторов проходит параллельно и занимает лишь четыре недели, оставляя восемь недель резерва - оно не лежит на критическом пути.
Как помогает Leanshift
Знание критического пути означает направлять энергию туда, где она действительно даёт эффект, вместо попыток оптимизировать всё сразу. Тот же принцип - находить именно тот рычаг, который важен, - пронизывает любую работу по улучшению процессов.
Часто задаваемые вопросы
Может ли у проекта быть более одного критического пути?
Да, если несколько цепочек задач достигают одной и той же наибольшей продолжительности, одновременно существует несколько критических путей.
Почему критический путь теряет ценность, если его не поддерживать в актуальном состоянии?
Критический путь может смещаться по ходу проекта, когда задачи сдвигаются или ускоряются, поэтому сетевой график нужно регулярно пересчитывать.