工作分解结构 (WBS)
将项目分层分解为子任务乃至各个工作包，构成进度、成本和资源规划的基础。
工作分解结构将整个项目逐步分解为更小、更易管理的部分：从项目阶段到子任务，再到工作包——即仍可作为一个整体进行计划、排期并指定责任人的最小单元。
这种分解提供了项目整体范围的完整概览。任何内容都不应重复出现，也不应有所遗漏；这一原则常被概括为MECE：相互独立、完全穷尽。
基于这些工作包，就可以现实地估算进度计划、成本和所需资源，因为每个工作包都足够小，可以有把握地进行核算。因此，工作分解结构构成了进度计划、网络计划乃至最终确定关键路径的基础。
实用示例
为了推行一套新的ERP系统，某公司将其工作分解结构划分为需求分析、系统选型、数据迁移、培训和上线等子任务。数据迁移又进一步拆分为数据清理、测试导入和最终切换等工作包。
Leanshift 如何提供帮助
一份清晰的工作分解结构会迫使你在开始之前，把一项宏大的事业拆解为可实现的步骤，这与逐步改善流程所需要的思维方式是一致的。
常见问题
工作分解结构应该分解到多深？
分解的深度应确保每个工作包都能清晰地排期、核算成本并指定给一个人负责，通常为三到四个层级。
工作分解结构是按职能划分还是按阶段划分？
两种方式都很常见，混合形式也不少见；重要的是所选择的结构对具体项目而言要保持清晰。