Tu ne paies que le constat.
Angles possibles
Chaque visite fixe son propre point de mire.
Personnes
- Impliquer les personnes au processus sans perturber le flux
- Recueillir les observations de l'équipe qui fait tourner le processus au quotidien
- Des mesures sans données personnelles, seulement des temps et des séquences
Processus
- Mesurer les temps d'attente, les distances parcourues et le travail en double
- Suivre le flux de matière et les transmissions entre services
- Convertir chaque tâche en coûts annuels
Technologie
- Évaluer les temps d'arrêt et les temps de changement de série
- Repérer la double saisie de données entre papier, tableurs et systèmes
- Quantifier le potentiel d'automatisation
Sans engagement.
Nous menons la visite en allemand et en anglais. D'autres langues sont possibles si tu fournis l'interprétation sur place.
Le logiciel est conçu pour que tu arrives seul jusqu'au résultat, en 33 langues. Vers l'application LeanShift
Ce qui te reste
- Valeur ajoutée du constat, sur un an
- 60 000 euros
- Coût de la mesure, première année
- −5 000 euros
- Nos honoraires, 10 % du montant restant
- −5 500 euros
- Te reste, dès la première année
- 49 500 euros
Des chiffres d'exemple qui montrent comment fonctionne le calcul. Le coût de la mesure est déduit avant le calcul de nos honoraires. À partir de la deuxième année, la valeur complète te reste.
- Visite au rendez-vous convenu, déplacement inclus
- non facturé
- Aucun constat qui te rapporte plus que ne coûte la mesure
- aucun coût
- Un constat, valeur ajoutée d'un an moins le coût de la mesure
- 10 % de ce montant
- Si tu mets en place l'amélioration, et quand
- ne change rien
Le calcul, les délais et la procédure figurent dans le contrat, que tu reçois avant la visite.
Les constats t'appartiennent. Tu peux continuer seul, et les mesures restent avec toi.
Questions fréquentes
Faut-il passer toute l'exploitation en revue ?
Tu décides du périmètre. Nous parcourons toute l'exploitation, ou tu me montres un seul tronçon de ton flux de valeur, une ligne, une cellule, la transmission entre deux services. Les constats sont les mêmes, juste cadrés plus étroitement.
Combien de temps cela nous prend-il ?
Pas grand-chose. Le premier échange se fait à distance et sans engagement. Je parcours ton exploitation comme un apprenti le premier jour. Ton responsable d'exploitation me fait visiter les zones une fois, me présente à ses chefs d'équipe, et ensuite je pose mes questions. Pourquoi c'est fait ainsi, pourquoi cela se trouve ici, pourquoi la tâche attend à cet endroit. Ton équipe continue de travailler et l'exploitation continue de tourner.
Est-ce que cela vise à supprimer des postes ?
Non, ce n'est pas de cela qu'il s'agit. Je cherche les distances parcourues, les temps d'attente et le travail en double. Si une tâche est ensuite gérée par trois personnes au lieu de cinq, le but n'est pas de laisser partir deux personnes, mais de mettre leur temps à profit. Le temps qui se libère est la matière première de la prochaine amélioration, et ceux qui font tourner le processus au quotidien sont ceux qui le trouvent. Ce qui se passe avec ce temps, c'est à toi d'en décider.
Qu'en est-il de la représentation du personnel ?
Je mesure des étapes de processus. Les données contiennent des temps et des séquences, aucun nom n'est nécessaire pour cela. La façon dont tu gères la représentation du personnel relève de ta décision interne, et je m'aligne sur ce qui est convenu chez toi. Sur demande, j'expose au préalable ce que j'enregistre, en réunion aussi.
Quelle part de nos chiffres vois-tu ?
Le moins possible. Un taux horaire et des quantités suffisent pour la projection. Je signe volontiers un accord de confidentialité avant la visite. J'enregistre les temps avec notre application, et les mesures restent sur l'appareil.
Et si nous savions déjà l'essentiel ?
Alors les constats confirment ta propre lecture, et maintenant tu as un chiffre pour l'accompagner. Savoir quelque chose et l'avoir chiffré sont deux choses différentes, et seul le chiffre montre où il vaut la peine de commencer. Mon travail n'est pas de découvrir des secrets. Mon travail est de regarder sans a priori, de mesurer, et de nommer ouvertement ce que je vois.
Nous avons déjà eu des consultants, cela n'a rien donné.
Alors il y a probablement un rapport qui dort sur une étagère chez toi. Apporte-le. Nous regardons ce qui a été mesuré dedans et ce qui a été estimé, et nous commençons avec ce qui résiste à un nouveau calcul.