Jalon
Point de contrôle défini dans le calendrier d'un projet, avec un résultat mesurable qui rend l'avancement visible, sans occuper lui-même de durée.
Un jalon marque un événement particulièrement significatif dans un projet, comme l'achèvement d'une phase de planification, la validation d'un prototype ou la mise en service d'un système. Contrairement à la durée d'une tâche ordinaire, un jalon n'a pas de durée propre ; c'est un point dans le temps, pas une période.
Les jalons découpent un projet en sections gérables et créent des points fixes où l'avancement peut être vérifié objectivement. Ils conviennent donc bien comme décisions go/no-go : la phase suivante ne démarre qu'une fois le jalon atteint.
Pour le pilotage de projet, les jalons sont particulièrement précieux car les écarts deviennent visibles tôt. Si un jalon est manqué, des mesures correctives peuvent encore être prises avant que les retards ne s'accumulent sur l'ensemble du projet et ne repoussent discrètement la date de livraison finale.
Exemple pratique
Un projet logiciel définit quatre jalons : analyse des exigences terminée en semaine 4, prototype fonctionnel en semaine 10, phase de test terminée en semaine 16, mise en production en semaine 20. Si le deuxième jalon prend deux semaines de retard, l'équipe sait immédiatement que l'échéance finale est menacée.
Comment Leanshift vous aide
Les jalons créent l'honnêteté dont l'amélioration continue a besoin : ils montrent tôt où en est réellement une initiative, au lieu de masquer les problèmes jusqu'à la toute fin.
Questions frequemment posees
Combien de jalons un projet devrait-il avoir ?
Il n'y a pas de nombre fixe ; un jalon par phase majeure est en général judicieux, souvent entre trois et huit pour des projets de taille moyenne.
Que se passe-t-il lorsqu'un jalon est manqué ?
L'équipe projet analyse la cause et décide si des ressources doivent être réallouées, le planning ajusté ou le périmètre modifié.