Operator
用同样的五个教练问题引导对话，每一次都重新找到答案。
使用 KATA 教练问题引导改进对话，记录每次会话的洞察、障碍和下一步。教练和学习者作为平等的伙伴，共同推进系统化改进。
优势
引导式教练问题
五个 KATA 教练问题内置于工作流中，确保每次教练对话都遵循经过验证的模式。教练保持方向，学习者养成一致的科学思维习惯。
会话记录
记录每次教练会话中的关键洞察、已识别的障碍和下一步实验。每次会话都会被保存，让您可以回顾数周和数月间的历程。
平等的教练关系
没有上下级标签。教练和学习者共同推进改进，两个角色都可以由任何一方来担任。
内置 PDCA
五个教练问题直接对应 PDCA 循环：计划（目标状态）、执行（下一个实验）、检查（观察）、处理（下一步）。
工作原理
1
开始教练会话
为您正在处理的流程打开教练反思，开始五个问题。
2
逐步完成五个问题
工具按顺序提示每个教练问题：目标状态是什么？现在的实际状态是什么？您正在解决哪些障碍？下一步是什么？我们什么时候可以检查您学到了什么？
3
记录反思
记录目标状态、现状、您正在处理的障碍，以及您将在下一次教练周期前进行的下一个实验。
4
查看教练历史
每次会话都会作为带记录的反思保存下来。从 Operator 版起，您可以回顾同一流程更早的会话，查看改进路径是如何发展的。
使用场景
- -教练与参与者之间的每日 KATA 教练循环
- -Kaizen 活动和改进实验后的结构化反思
- -借助五个教练问题各自的引导问题培训新教练
- -通过电话或视频进行教练对话，由教练在应用中填写回答
- -通过记录的教练实践进行领导力发展
常见问题
什么是 KATA 教练问题？
五个问题依次是：（1）目标状态是什么？（2）现在的实际状态是什么？（3）您认为有哪些障碍阻止您达到目标状态？您现在正在处理哪一个？（4）您的下一步（下一个实验）是什么？您的预期是什么？（5）我们什么时候可以一起去看看，从这一步中学到了什么？您不需要接受过教练培训，这五个问题会引导您。
谁是教练，谁是学习者？
任何人都可以担任这两个角色。教练提出问题，学习者进行实验，角色可以互换。
教练数据如何保持私密？
所有教练数据都保存在您设备本地，不会发送到外部服务器。