KATA filosoofia
KATA tähendab „harjutatud mustrit". Improvement KATA ja Coaching KATA uurimistöö pärineb Mike Rotherilt, dokumenteeritud tema raamatus „Toyota Kata" (2009). Leanshift muudab need rutiinid igapäevaseks tööriistaks.
KATA filosoofia
Parendamine pole projekt — see on mõtteviis.
Inimesed teevad vahe
Kaks motiveeritud töötajat ei tooda kahekordset väljundit — nad toodavad eksponentsiaalselt rohkem. Rahulolevad inimesed loovad kvaliteeti. Rahulolematud rikuvad ka parima süsteemi. See pole teooria — see on aastatepikkune kogemus tootmises.
Võimesta, ära käsuta
Igal inimesel on võime probleeme lahendada ja protsesse parendada. Meie ülesanne juhtidena on see potentsiaal avada — mitte kontrolli, vaid võrdsel tasemel coachingu kaudu. Kes esitab küsimusi vastuste dikteerimise asemel, ehitab meeskondi, mis mõtlevad iseseisvalt.
Efektiivsus tähendab kasvu, mitte kärpimist
Protsesside parendamine ei tähenda personali vähendamist. See tähendab: inimeste vabastamist korduvast tööst ja nende suunamist väärtuslikumatele ülesannetele. Kes annab oma meeskonnale võimaluse KATA metoodikat iseseisvalt rakendada, loob ennast parendava organisatsiooni — ja see vabastab tõeliselt ressursse edasise kasvu jaoks.
Päritolu: Toyota tootmissüsteem
KATA avastati Mike Rotheri poolt aastatepikkuse uurimistöö käigus Toyotas ja avaldati 2009. aastal tema raamatus «Toyota Kata». Ta dokumenteeris, mis tõeliselt teeb Toyota edukaks: mitte tööriistad, vaid süstemaatiline mõtlemine ja käitumisrutiinid.
Parendamine kui harjumus
KATA on jaapani keeles «harjutatud muster». Nagu muusik harjutab heliredeleid, treenime süstemaatilist parendamist — kuni see muutub harjumuseks. Metoodika pole ühekordne tegevus, vaid igapäevane praktika.
Parendusetsükkel
Jälgi — Planeeri — Katseta — Reflekteeri. See tsükkel on KATA metoodika süda. Väikesed sammud, mõõdetavad tulemused, jätkusuutlikud muutused. Sama põhimõte, mis tegi Toyotast maailma edukama automargi.
Coach ja osaleja
Parendamine pole sooloprojekt. Coach juhib osalejat läbi protsessi struktureeritud küsimustega — mitte ülemusena, vaid sparringupartnerina võrdsel tasemel.
Tööriistad koos struktuuriga
5 Miks, Ishikawa, Gemba Walk, PDCA, väärtusvoo kaardistamine — KATA metoodika kasutab tõestatud tööriistu struktureeritud raamistikus. Rakendus sisaldab ülevaadet 21 meetodist.
Tootmine ja haldus
KATA metoodika sai alguse Toyota tööstuslikust tootmisest, kuid selle põhimõtted kehtivad võrdselt halduses. Tootmisliin, tellimuste töötlemine, logistika või kvaliteedijuhtimine — kõikjal, kus protsessid toimuvad, on süstemaatiline parendamine võimalik.
Jälgi
Planeeri
Katseta
Reflekteeri
Valmis paremateks protsessideks?
Alusta protsesside optimeerimist, suurenda efektiivsust ja vähenda kulusid — tasuta ja riskivabalt.