Веха
Определённая контрольная точка в графике проекта с измеримым результатом, которая делает прогресс видимым, не имея при этом собственной продолжительности.
Веха отмечает событие особой значимости в проекте, например завершение фазы планирования, утверждение прототипа или ввод системы в эксплуатацию. В отличие от обычной задачи с длительностью, веха не имеет собственной продолжительности - это точка во времени, а не промежуток времени.
Вехи разбивают проект на управляемые отрезки и создают фиксированные точки, в которых прогресс можно объективно проверить. Это делает их удобными для решений «продолжать/не продолжать»: следующая фаза начинается только после достижения вехи.
Для управления проектом вехи особенно ценны, поскольку отклонения становятся видны рано. Если веха пропущена, ещё можно принять корректирующие меры, прежде чем задержки накопятся по всему проекту и незаметно сдвинут итоговый срок сдачи.
Практический пример
В программном проекте определены четыре вехи: завершение анализа требований на 4-й неделе, рабочий прототип на 10-й неделе, завершение тестового прогона на 16-й неделе, запуск на 20-й неделе. Если вторая веха сдвигается на две недели, команда сразу понимает, что итоговый срок под угрозой.
Как помогает Leanshift
Вехи создают ту честность, которая нужна для постоянного улучшения: они рано показывают, где инициатива находится на самом деле, вместо того чтобы скрывать проблемы до самого конца.
Часто задаваемые вопросы
Сколько вех должно быть у проекта?
Фиксированного числа нет; обычно разумно иметь одну веху на каждую крупную фазу, для проектов среднего размера часто от трёх до восьми.
Что происходит, когда веха пропущена?
Команда проекта анализирует причину и решает, нужно ли перераспределить ресурсы, скорректировать график или изменить объём работ.