Leanshift
사용 사례

모든 프로세스를 측정 가능하게

생산, 관리, IT — Leanshift는 작업 단계가 이루어지는 곳에서 그것을 포착합니다. 모든 단계는 더 세분화될 수 있습니다: 한 수준에서 단일 단계로 보이는 것이 다음 수준에서는 자체의 측정 가능한 단계를 가진 전체 프로세스일 수 있습니다.

다음 예시는 동일한 방법이 다양한 수준에서 어떻게 작동하는지 보여줍니다 — 전체 프로세스에서 작업장의 개별 동작까지.

교체 프로세스의 경우 자세히 살펴볼 가치가 있습니다: SMED 방법은 내부 단계와 외부 단계를 분리하여 교체 시간을 크게 단축합니다.

생산

나사 제조 — 와이어 코일에서 포장까지

공장장은 나사의 전체 리드 타임을 봅니다. "스레드 롤링" 단계로 확대하면, 그것은 스레드 롤링 머신에서 생산 관리자의 프로세스가 됩니다. 그리고 그 기계의 교체는 작업자 수준에서 전체 프로세스입니다.

레벨 1공장장— 나사 리드 타임

프로세스 단계

  1. 1.창고에서 와이어 코일 가져오기
  2. 2.냉간 성형기에 코일 장착
  3. 3.나사 블랭크 프레스 (헤드 + 샤프트)
  4. 4.블랭크를 나사산 압연으로 이송
  5. 5.나사산 압연
  6. 6.경화로에 나사 장입
  7. 7.경화 사이클 대기
  8. 8.표면 처리 (아연/전기도금)
  9. 9.육안 검사 + 치수 확인
  10. 10.포장 단위에 충전
레벨 2생산 관리자— 나사산 압연

프로세스 단계

  1. 1.블랭크 바구니를 기계 앞에 배치
  2. 2.분류 슈트 채우기
  3. 3.피드 시작
  4. 4.압연 다이스가 블랭크 파지
  5. 5.나사산 압연 (기계 시간)
  6. 6.블랭크가 수집통으로 낙하
  7. 7.무작위 샘플 채취
  8. 8.통과/불통 게이지로 나사산 확인
  9. 9.가득 차면 수집통 교체
레벨 3작업자— 나사산 압연기 교체

프로세스 단계

  1. 1.기계 정지 + 잔여 부품 제거
  2. 2.보호 커버 열기
  3. 3.구형 압연 다이스 풀기 (4개 볼트)
  4. 4.압연 다이스 제거
  5. 5.새 압연 다이스 삽입
  6. 6.압연 다이스 정렬 (간격 확인)
  7. 7.볼트 조임
  8. 8.보호 커버 닫기
  9. 9.시험편 3개 압연
  10. 10.통과/불통 게이지로 나사산 확인
  11. 11.기계 해제

SMED 팁: 1~4단계(외부)는 기계가 가동 중인 동안 준비할 수 있습니다.

관리

주문 처리 — 고객 문의에서 송장까지

부서장은 전체 주문 수명 주기를 추적합니다. "원가 계산 준비" 단계는 팀 리더에게 9개의 작업 단계가 있는 전체 프로세스입니다. 그리고 ERP에 견적을 입력하는 것은 담당자 자신의 프로세스입니다.

레벨 1부서장— 주문 처리

프로세스 단계

  1. 1.수신함에서 고객 문의 열기
  2. 2.담당 직원에게 문의 전달
  3. 3.원가 계산 준비
  4. 4.견적 검토 및 승인
  5. 5.주문 확인 발송
  6. 6.자재 주문
  7. 7.생산 오더 생성
  8. 8.납품서 생성
  9. 9.청구서 작성 및 발송
레벨 2팀 리더— 원가 계산 작성

프로세스 단계

  1. 1.기술 도면 열기
  2. 2.도면에서 자재 목록 도출
  3. 3.ERP에서 자재 가격 조회
  4. 4.작업별 생산 시간 추정
  5. 5.기계 시간 단가 배정
  6. 6.간접비 가산율 계산
  7. 7.이익 마진 추가
  8. 8.제안 가격 계산
  9. 9.원가 계산을 템플릿에 입력
레벨 3담당자— ERP에 견적 입력

프로세스 단계

  1. 1.ERP 시스템 열기, 견적 모듈 실행
  2. 2.고객 번호 검색 또는 생성
  3. 3.헤더 데이터 입력 (날짜, 담당자, 참조)
  4. 4.원가 계산에서 품목 이전
  5. 5.가격 및 수량 입력
  6. 6.기본 계약에 따른 할인 확인 및 입력
  7. 7.납기 및 결제 조건 입력
  8. 8.PDF로 견적 생성
  9. 9.PDF를 이메일로 고객에게 발송

IT

소프트웨어 릴리스 — 백로그에서 모니터링까지

IT 관리자는 릴리스 주기를 감독합니다. "프로덕션 배포 트리거" 단계는 DevOps 리드에게 백업, 마이그레이션, 상태 점검이 있는 전체 프로세스입니다. 그리고 핫픽스는 개발자 자신의 프로세스입니다.

레벨 1IT 관리자— 릴리스 사이클

프로세스 단계

  1. 1.백로그에서 릴리스 티켓 필터링
  2. 2.팀과 스프린트 리뷰 진행
  3. 3.릴리스 노트 작성
  4. 4.QA 승인 획득
  5. 5.스테이징 환경 업데이트
  6. 6.비즈니스 부서가 스테이징 테스트
  7. 7.Go/No-go 결정
  8. 8.프로덕션 배포 트리거
  9. 9.모니터링 대시보드 확인 (15분)
  10. 10.이해관계자에게 릴리스 이메일 발송
레벨 2DevOps 리드— Production Deployment

프로세스 단계

  1. 1.배포 체크리스트 열기
  2. 2.대기 중인 DB 마이그레이션 검토
  3. 3.프로덕션 데이터베이스 백업 시작
  4. 4.백업 완료 대기
  5. 5.유지보수 페이지 활성화
  6. 6.새 Docker 이미지 Pull
  7. 7.컨테이너 재시작
  8. 8.DB 마이그레이션 실행
  9. 9.헬스 체크 엔드포인트 호출
  10. 10.스모크 테스트 실행
  11. 11.유지보수 페이지 비활성화
레벨 3개발자— Deploy Hotfix

프로세스 단계

  1. 1.티켓 시스템에서 이슈 열기 및 읽기
  2. 2.main에서 브랜치 생성
  3. 3.코드에서 버그 위치 파악
  4. 4.수정 구현
  5. 5.로컬 테스트 실행
  6. 6.Commit + push
  7. 7.풀 리퀘스트 생성
  8. 8.리뷰 댓글 대기
  9. 9.피드백 반영
  10. 10.Merge PR

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