От потока создания ценности к измеренному шагу
В производстве, администрировании или ИТ поток создания ценности в приложении LeanShift состоит из плиток, таких как обработка, хранение, транспортировка, контроль или переналадка. К плитке ты привязываешь запись, в которой каждый шаг измеряется отдельно в течение нескольких циклов. Плитка получает измеренное время.
Производство
Изготовление винтов от бухты проволоки до упаковки
Поток создания ценности показывает путь заказа на винты от бухты проволоки до упаковки, плитка за плиткой. Плитка с записью получает из неё фактическое время, то есть сумму средних значений всех шагов. При переналадке шаги, отмеченные в этом примере как внешние, тоже учитываются во времени переналадки плитки. Время этих шагов ты вычитаешь вручную в поле «Время переналадки (C/O)». При накатке резьбы один цикл идёт от одного контейнера до следующего, поэтому плитка получает время для контейнера, а не для одного винта.
Поток создания ценности Прохождение производственного заказа
Начальник производства
- ХранениеБухты проволоки на складе
- ТранспортировкаБухта проволоки к холодновысадочному автомату
- ПереналадкаПереналадить холодновысадочный автомат
- ОбработкаВысадить заготовку (головка и стержень)
- ТранспортировкаЗаготовки к резьбонакатному автомату
- ОжиданиеЗаготовки ожидают накатки резьбы
- ПереналадкаПереналадить резьбонакатный автоматс записью
- ОбработкаНакатать резьбус записью
- ТранспортировкаВинты на термообработку
- ОжиданиеВинты ожидают термообработки
- ОбработкаЗакалить и отпустить
- ТранспортировкаВинты на цинкование
- ОжиданиеВинты ожидают цинкования
- ОбработкаОцинковать гальваническим способом
- ТранспортировкаВинты на визуальный и размерный контроль
- ОжиданиеВинты ожидают визуального и размерного контроля
- КонтрольВизуальный и размерный контроль
- ОбработкаПодсчитать и упаковать
Запись Переналадить резьбонакатный автомат
Наладчик
- 1.Подготовить у автомата новые плашки, ручной инструмент, резьбовое калибр-кольцо и микрометрвнешний в этом примере
- 2.Подготовить у автомата заготовки следующего заказавнешний в этом примере
- 3.Остановить автомат и удалить оставшиеся заготовки из бункера и подающего лотка
- 4.Открыть защитный кожух
- 5.Ослабить и снять старые плашки
- 6.Установить и закрепить новые плоские плашки, неподвижную и подвижную
- 7.Засыпать заготовки следующего заказа в бункер
- 8.Настроить подающий лоток и толкатель на новую заготовку
- 9.Выставить зазор между плашками и их параллельность, совместить нарезку обеих плашек
- 10.Закрыть защитный кожух
- 11.Накатать пробные детали
- 12.Проверить пробные детали резьбовым калибр-кольцом (ПР/НЕ) и измерить наружный диаметр
- 13.Допустить автомат к серийному производству
- 14.Очистить старые плашки и сдать их в инструментальную кладовуювнешний в этом примере
Метод SMED различает при переналадке внешние шаги, которые можно выполнить до или после замены оснастки, пока оборудование производит продукцию, и внутренние шаги, возможные только тогда, когда оборудование не производит. Цель в том, чтобы превратить внутренние шаги во внешние и сократить все остальные. Запись показывает тебе, сколько длится каждый шаг. Является ли шаг внутренним или внешним, ты решаешь сам, у станка.
Запись Накатать резьбу
Станочник
- 1.Засыпать заготовки в бункер
- 2.Толкатель подаёт заготовки между плоскими плашками, накатанные винты падают в контейнер
- 3.Взять выборочную пробу из контейнера
- 4.Проверить наружную резьбу резьбовым калибр-кольцом (ПР/НЕ)
- 5.Заменить полный контейнер пустым
Администрирование
Прохождение заказа от запроса клиента до счёта
Руководитель отдела выстраивает прохождение заказа от запроса клиента до счёта в виде потока создания ценности. К плитке «Подготовить коммерческое предложение» он привязывает запись специалиста по калькуляции, в которой каждый шаг подготовки предложения измерен отдельно. Из этой записи плитка получает фактическое время, то есть сумму средних значений всех шагов.
Поток создания ценности Прохождение заказа
Руководитель отдела
- ОбработкаЗарегистрировать запрос клиента и назначить ответственного
- ОжиданиеЗапрос ожидает подготовки коммерческого предложения
- ОбработкаПодготовить коммерческое предложениес записью
- ОжиданиеПредложение ожидает утверждения
- КонтрольПроверить и утвердить предложение
- ТранспортировкаОтправить предложение клиенту
- КонтрольСверить поступивший заказ с предложением
- ОбработкаОформить заказ клиента
- ТранспортировкаОтправить клиенту подтверждение заказа
- ОбработкаСоздать производственный заказ
- ОбработкаЗаказать материал
- ОжиданиеЗаказ ожидает материала
- КонтрольПроверить и оприходовать поступивший материал
- ОжиданиеЗаказ ожидает запуска в производство
- ОбработкаИзготовить детали
- ОбработкаОформить отгрузочную накладную
- ТранспортировкаОтгрузить товар клиенту
- ОбработкаПодготовить счёт
- ТранспортировкаОтправить счёт клиенту
Запись Подготовить коммерческое предложение
Специалист по калькуляции
- 1.Изучить запрос и чертёж (количество, материал, срок поставки)
- 2.Составить по чертежу спецификацию и перечень технологических операций
- 3.Определить прямые материальные затраты по потребности и цене материала
- 4.Начислить накладные расходы на материалы по установленной ставке
- 5.Для каждой операции задать подготовительно-заключительное (на партию) и штучное время (на деталь)
- 6.Рассчитать затраты на оборудование по ставкам машино-часа
- 7.Рассчитать зарплату производственных рабочих и начислить прочие цеховые накладные расходы
- 8.Заложить затраты на стороннюю обработку по ценам поставщиков
- 9.Начислить общехозяйственные и коммерческие расходы на производственную себестоимость
- 10.Начислить прибыль на полную себестоимость
- 11.Учесть скидку за досрочную оплату и торговую скидку, установить цену предложения
- 12.Внести предложение со сроком поставки и условиями оплаты в ERP-систему
- 13.Передать предложение на утверждение
ИТ
Релиз ПО от бэклога до продуктивной среды
Руководитель ИТ рассматривает поток создания ценности релиза от бэклога до продуктивной среды. К плитке «Развернуть релиз в продуктивной среде» привязана запись руководителя DevOps с отдельно измеренными шагами, от чек-листа развёртывания до проверки в продуктивной среде. Из этих шагов плитка получает фактическое время.
Поток создания ценности Прохождение релиза
Руководитель ИТ
- ОбработкаВыбрать задачи для релиза из бэклога
- ОбработкаРеализовать задачи в спринте
- КонтрольОбзор спринта с заинтересованными лицами
- ОбработкаСоставить примечания к релизу
- КонтрольТестировщики проверяют в тестовой среде и дают добро
- ОбработкаОбновить предрелизную среду
- ОжиданиеОжидание приёмочного тестирования
- КонтрольКлючевые пользователи тестируют в предрелизной среде (приёмочный тест)
- КонтрольПринять решение, выпускать ли релиз
- ОжиданиеОжидание окна обслуживания
- ОбработкаРазвернуть релиз в продуктивной средес записью
- ТранспортировкаОтправить заинтересованным лицам письмо о релизе
Запись Развернуть релиз в продуктивной среде
Руководитель DevOps
- 1.Открыть чек-лист развёртывания
- 2.Загрузить новый образ
- 3.Проверить ожидающие миграции базы данных
- 4.Включить страницу технических работ и остановить контейнеры приложения
- 5.Запустить резервное копирование продуктивной базы данных
- 6.Дождаться завершения резервного копирования
- 7.Выполнить ожидающие миграции с новым образом
- 8.Пересоздать контейнеры из нового образа
- 9.Вызвать эндпоинт проверки работоспособности
- 10.Прогнать дымовые тесты
- 11.Отключить страницу технических работ
- 12.Проверить приложение в продуктивной среде
Готов к лучшим процессам?
Простой секундомер бесплатен. Собственные записи по шагам процесса доступны с версии Operator. Карта потока создания ценности, калькулятор целевого состояния и калькулятор инвестиций доступны с версии Expert.