Il tuo profitto cresce, oppure non ti costa nulla.
Possibili angolazioni
Ogni sopralluogo ha il proprio focus.
Persone
- Coinvolgere le persone nel processo senza interrompere il flusso
- Raccogliere le osservazioni del team che vive il processo ogni giorno
- Misurazioni senza dati personali, solo tempi e sequenze
Processi
- Misurare tempi di attesa, percorsi a piedi e lavoro duplicato
- Seguire il flusso dei materiali e i passaggi tra reparti
- Convertire ogni attività in costi annuali
Tecnologia
- Valutare i fermi macchina e i tempi di cambio formato
- Individuare le doppie registrazioni tra carta, fogli di calcolo e sistemi
- Quantificare il potenziale di automazione
Senza impegno.
Conduciamo il sopralluogo in tedesco e inglese. Altre lingue sono possibili se fornisci un interprete in loco.
Il software è costruito per portarti da solo fino al risultato, in 33 lingue. Vai all'app Leanshift
Quello che resta a te
- Risparmio individuato, primo anno
- 60.000 euro
- Quanto ti costa l'attuazione
- −5.000 euro
- Il nostro compenso, il 10% del guadagno
- −5.500 euro
- Resta a te, nel primo anno
- 49.500 euro
Cifre di esempio che mostrano come funziona il calcolo. Quello che spendi per l'attuazione viene detratto prima di calcolare il nostro compenso. Dal secondo anno il compenso decade del tutto e il risparmio resta a te.
- Il sopralluogo all'appuntamento concordato, viaggio incluso
- gratuito
- Non viene trovato alcun potenziale
- nessun costo
- Decidi di andare avanti
- al massimo il 10% del tuo guadagno
L'intera base di calcolo è definita nel contratto, che ricevi prima del sopralluogo.
I risultati sono tuoi. Puoi continuare da solo, e le misurazioni restano con te.
Domande frequenti
Dobbiamo mettere sotto esame tutto lo stabilimento?
Decidi tu l'ambito. Percorriamo tutto lo stabilimento, oppure mi mostri un tratto del tuo flusso di valore, una linea, una cella, il passaggio tra due reparti. I risultati sono gli stessi, solo più mirati.
Quanto tempo ci porta via?
Poco. Il primo colloquio avviene a distanza e senza impegno. Percorro il tuo stabilimento come un apprendista al primo giorno. Il tuo responsabile di stabilimento mi accompagna una volta nei reparti, mi presenta ai capisquadra, e da lì faccio le mie domande. Perché si fa così, perché questo sta qui, perché il lavoro aspetta in questo punto. Il tuo team continua a lavorare e lo stabilimento continua a funzionare.
Si tratta di tagliare posti di lavoro?
No, non si tratta di questo. Cerco percorsi a piedi, tempi di attesa e lavoro duplicato. Se un compito viene poi svolto da tre persone invece che cinque, l'obiettivo non è licenziarne due, ma mettere a frutto il loro tempo. Il tempo che si libera è la materia prima per il prossimo miglioramento, e a trovarlo sono le persone che vivono il processo ogni giorno. Cosa farne di quel tempo lo decidi tu.
E la rappresentanza dei lavoratori?
Misuro le fasi del processo. I dati contengono tempi e sequenze, i nomi non servono. Come gestire la rappresentanza dei lavoratori lo decidi tu internamente, e io seguo quanto concordato. Su richiesta spiego in anticipo cosa rilevo, anche durante l'incontro.
Quanto vedi dei nostri numeri?
Il minimo indispensabile. Una tariffa oraria e le quantità bastano per la proiezione. Firmo volentieri un accordo di riservatezza prima del sopralluogo. Registro i tempi con la nostra app, e le misurazioni restano sul dispositivo.
E se sapessimo già la maggior parte delle cose?
Allora i risultati confermano quello che già pensavi, e ora hai anche un numero a supporto. Sapere una cosa e averne il costo sono due cose diverse, e solo il numero mostra dove conviene iniziare. Il mio compito non è scoprire segreti. Il mio compito è guardare senza pregiudizi, misurare, e dire apertamente quello che vedo.
Abbiamo già avuto consulenti, e non è cambiato nulla.
Allora probabilmente c'è già un report su uno scaffale da te. Portalo. Guardiamo insieme cosa è stato misurato e cosa è stato stimato, e partiamo da ciò che regge a un ricalcolo.