Tu beneficio crece, o no te cuesta nada.
Posibles enfoques
Cada recorrido marca su propio enfoque.
Personas
- Involucrar a las personas del proceso sin interrumpir el flujo
- Recoger las observaciones del equipo que lleva el proceso cada día
- Mediciones sin datos personales, solo tiempos y secuencias
Procesos
- Medir tiempos de espera, recorridos y trabajo duplicado
- Seguir el flujo de materiales y los traspasos entre departamentos
- Convertir cada tarea en costes anuales
Tecnología
- Evaluar tiempos de parada y de cambio
- Detectar dobles registros entre papel, hojas de cálculo y sistemas
- Cuantificar el potencial de automatización
Sin compromiso.
Hacemos el recorrido en alemán y en inglés. Otros idiomas son posibles si aportas interpretación en el sitio.
El software está hecho para que llegues solo hasta el resultado, en 33 idiomas. A la app Leanshift
Lo que se queda contigo
- Ahorro encontrado, primer año
- 60.000 euros
- Lo que te cuesta la implementación
- −5.000 euros
- Nuestro honorario, el 10 % de la ganancia
- −5.500 euros
- Se queda contigo, en el primer año
- 49.500 euros
Cifras de ejemplo que muestran cómo funciona el cálculo. Lo que gastas en la implementación se resta antes de calcular nuestro honorario. A partir del segundo año el honorario desaparece por completo, el ahorro se queda.
- La visita en la fecha acordada, incluido el desplazamiento
- gratis
- No se encuentra ningún potencial
- sin coste
- Decides seguir adelante con la implementación
- como máximo el 10 % de tu ganancia
La base de cálculo completa está en el contrato, que recibes antes de la visita.
Los hallazgos son tuyos. Puedes continuar solo, y las mediciones se quedan contigo.
Preguntas frecuentes
¿Tenemos que someter toda la planta a revisión?
Tú decides el alcance. Recorremos toda la planta, o me muestras un tramo de tu flujo de valor, una línea, una célula, el traspaso entre dos departamentos. Los hallazgos son los mismos, solo que enfocados de forma más concreta.
¿Cuánto tiempo nos va a llevar?
Poco. La primera conversación es a distancia y sin compromiso. Recorro tu planta como un aprendiz el primer día. Tu jefe de planta me enseña las áreas una vez, me presenta a sus jefes de equipo, y después hago mis preguntas. Por qué se hace así, por qué esto está aquí, por qué la tarea espera en este punto. Tu equipo sigue trabajando y la planta sigue funcionando.
¿Se trata de recortar puestos de trabajo?
No, no se trata de eso. Busco recorridos, tiempos de espera y trabajo duplicado. Si más adelante una tarea la hacen tres personas en lugar de cinco, el objetivo no es prescindir de dos personas, es aprovechar bien su tiempo. El tiempo que se libera es la materia prima de la siguiente mejora, y quienes llevan el proceso cada día son quienes la encuentran. Qué hacer con ese tiempo lo decides tú.
¿Qué pasa con la representación de los empleados?
Mido pasos del proceso. Los datos contienen tiempos y secuencias, no hacen falta nombres para eso. Cómo gestionas la representación de los empleados lo decides tú internamente, y yo sigo lo que acordéis. Si lo pides, explico de antemano qué registro, también en la reunión.
¿Cuánto de nuestras cifras vas a ver?
Lo mínimo posible. Una tarifa por hora y las cantidades bastan para la proyección. Firmo con gusto un acuerdo de confidencialidad antes del recorrido. Registro los tiempos con nuestra app, y las mediciones se quedan en el dispositivo.
¿Y si ya sabíamos casi todo esto?
Entonces los hallazgos confirman tu propia lectura, y ahora tienes una cifra que la acompaña. Saber algo y tenerlo cuantificado son dos cosas distintas, y solo la cifra muestra por dónde conviene empezar. Mi trabajo no es descubrir secretos. Mi trabajo es mirar sin ideas preconcebidas, medir y nombrar abiertamente lo que veo.
Ya tuvimos consultores antes y no salió nada de eso.
Entonces probablemente haya un informe guardado en algún estante. Tráelo. Miramos qué se midió en él y qué se estimó, y empezamos por lo que resiste un nuevo cálculo.