Só pagas a descoberta.
Possíveis abordagens
Cada percurso define o seu próprio foco.
Pessoas
- Envolver as pessoas no processo sem interromper o fluxo
- Recolher observações da equipa que leva o processo todos os dias
- Medições sem dados pessoais, só tempos e sequências
Processos
- Medir tempos de espera, deslocações e trabalho duplicado
- Acompanhar o fluxo de materiais e as transições entre departamentos
- Converter cada tarefa em custos anuais
Tecnologia
- Avaliar tempos de paragem e de mudança
- Detetar registos duplicados entre papel, folhas de cálculo e sistemas
- Quantificar o potencial de automação
Sem compromisso.
Fazemos o percurso em alemão e inglês. Outros idiomas são possíveis se disponibilizares interpretação no local.
O software foi feito para chegares sozinho ao resultado, em 33 idiomas. Para a App LeanShift
O que fica contigo
- Valor acrescentado da descoberta, um ano
- 60.000 euros
- Custo da medida, primeiro ano
- −5.000 euros
- A nossa remuneração, 10% do valor restante
- −5.500 euros
- Fica contigo, no primeiro ano
- 49.500 euros
Valores de exemplo que mostram como funciona o cálculo. O custo da medida é deduzido antes de calcularmos a nossa remuneração. A partir do segundo ano, o valor completo fica contigo.
- Visita na data combinada, deslocação incluída
- não cobrada
- Nenhuma descoberta que te traga mais do que custa a medida
- sem custo
- Uma descoberta, valor acrescentado de um ano menos o custo da medida
- 10% disso
- Se e quando introduzes a melhoria
- não altera nada
O cálculo, os prazos e o procedimento estão no contrato, que recebes antes da visita.
As descobertas são tuas. Podes continuar sozinho, e as medições ficam contigo.
Perguntas frequentes
Temos de pôr toda a empresa em análise?
Tu decides o âmbito. Percorremos toda a empresa, ou mostras-me um trecho do teu fluxo de valor, uma linha, uma célula, a transição entre dois departamentos. As conclusões são as mesmas, só que mais focadas.
Quanto do nosso tempo é que isto ocupa?
Pouco. A primeira conversa é à distância e sem compromisso. Percorro a tua empresa como um aprendiz no primeiro dia. O teu diretor de produção mostra-me as áreas uma vez, apresenta-me aos chefes de equipa, e depois faço as minhas perguntas. Porque é que se faz assim, porque é que isto está aqui, porque é que a tarefa espera neste ponto. A tua equipa continua a trabalhar e a empresa continua a funcionar.
Isto é sobre cortar postos de trabalho?
Não, não se trata disso. Procuro deslocações, tempos de espera e trabalho duplicado. Se mais tarde uma tarefa passar a ser feita por três pessoas em vez de cinco, o objetivo não é dispensar duas pessoas, é aproveitar bem o tempo delas. O tempo que se liberta é a matéria-prima da próxima melhoria, e quem leva o processo todos os dias é quem o encontra. O que fazer com esse tempo és tu que decides.
E a representação dos trabalhadores?
Meço passos do processo. Os dados contêm tempos e sequências, não são precisos nomes para isso. Como geres a representação dos trabalhadores decides tu internamente, e eu sigo o que acordarem. Se pedires, explico antecipadamente o que registo, também na reunião.
Quanto vês dos nossos números?
O mínimo possível. Uma tarifa horária e as quantidades bastam para a projeção. Assino com todo o gosto um acordo de confidencialidade antes do percurso. Registo os tempos com a nossa app, e as medições ficam no dispositivo.
E se já soubéssemos quase tudo isto?
Então as conclusões confirmam a tua própria leitura, e agora tens um número que a acompanha. Saber algo e tê-lo calculado são duas coisas diferentes, e só o número mostra por onde vale a pena começar. O meu trabalho não é descobrir segredos. O meu trabalho é olhar sem ideias preconcebidas, medir e nomear abertamente o que vejo.
Já tivemos consultores antes, e não resultou em nada.
Então provavelmente há um relatório guardado numa prateleira aí. Traz esse relatório. Vemos o que foi medido nele e o que foi estimado, e começamos pelo que resiste a um novo cálculo.