Mejnik
Opredeljena kontrolna točka v projektnem časovnem načrtu z merljivim rezultatom, ki naredi napredek viden, sama pa ne zavzame nobenega trajanja.
Mejnik označuje dogodek posebnega pomena v projektu, na primer dokončanje planske faze, potrditev prototipa ali zagon sistema. Za razliko od običajnega trajanja naloge mejnik nima lastnega trajanja; je časovna točka, ne časovno obdobje.
Mejniki projekt razčlenijo na obvladljive odseke in ustvarijo fiksne točke, kjer je napredek mogoče objektivno preveriti. Zato so primerni za odločitve tipa da ali ne: naslednja faza se začne šele, ko je mejnik dosežen.
Pri vodenju projekta so mejniki še posebej dragoceni, ker odstopanja postanejo vidna zgodaj. Če mejnik ni dosežen, je popravne ukrepe še mogoče sprejeti, preden se zamude nakopičijo čez cel projekt in tiho zamaknejo končni rok dobave.
Praktični primer
Programski projekt določi štiri mejnike: analiza zahtev zaključena v 4. tednu, delujoč prototip v 10. tednu, testiranje zaključeno v 16. tednu, zagon v 20. tednu. Če se drugi mejnik zamakne za dva tedna, ekipa takoj ve, da je končni rok ogrožen.
Kako pomaga Leanshift
Mejniki ustvarijo poštenost, ki jo nenehno izboljševanje potrebuje: zgodaj pokažejo, kje pobuda dejansko stoji, namesto da bi probleme skrivali do samega konca.
Pogosto zastavljena vprašanja
Koliko mejnikov naj ima projekt?
Ni fiksnega števila; smiseln je običajno en mejnik na večjo fazo, pri srednje velikih projektih pogosto med tri in osem.
Kaj se zgodi, če mejnik ni dosežen?
Projektna ekipa analizira vzrok in odloči, ali je treba prerazporediti vire, prilagoditi urnik ali spremeniti obseg.