Kamień milowy
Zdefiniowany punkt kontrolny w harmonogramie projektu z mierzalnym rezultatem, który uwidacznia postęp, sam nie zajmując żadnego czasu.
Kamień milowy oznacza wydarzenie o szczególnym znaczeniu w projekcie, takie jak zakończenie fazy planowania, odbiór prototypu czy uruchomienie systemu. W przeciwieństwie do zwykłego czasu trwania zadania, kamień milowy nie ma własnego czasu trwania; jest punktem w czasie, a nie przedziałem czasu.
Kamienie milowe dzielą projekt na możliwe do ogarnięcia odcinki i tworzą stałe punkty, w których postęp można obiektywnie sprawdzić. Dzięki temu dobrze nadają się jako decyzje typu go lub no-go: kolejna faza zaczyna się dopiero po osiągnięciu kamienia milowego.
Dla sterowania projektem kamienie milowe są szczególnie cenne, ponieważ odchylenia stają się widoczne wcześnie. Jeśli kamień milowy zostanie przekroczony, można jeszcze podjąć działania korygujące, zanim opóźnienia skumulują się w całym projekcie i po cichu przesuną ostateczny termin dostawy.
Przykład praktyczny
Projekt oprogramowania definiuje cztery kamienie milowe: zakończenie analizy wymagań w tygodniu 4, działający prototyp w tygodniu 10, zakończenie testów w tygodniu 16, uruchomienie w tygodniu 20. Jeśli kamień milowy drugi opóźni się o dwa tygodnie, zespół od razu wie, że zagrożony jest ostateczny termin.
Jak pomaga Leanshift
Kamienie milowe tworzą uczciwość, której potrzebuje ciągłe doskonalenie: pokazują wcześnie, gdzie faktycznie stoi dana inicjatywa, zamiast ukrywać problemy aż do samego końca.
Często zadawane pytania
Ile kamieni milowych powinien mieć projekt?
Nie ma stałej liczby; zwykle sensowny jest jeden kamień milowy na główną fazę, często od trzech do ośmiu w projektach średniej wielkości.
Co się dzieje, gdy kamień milowy zostaje przekroczony?
Zespół projektowy analizuje przyczynę i decyduje, czy trzeba przesunąć zasoby, dostosować harmonogram czy zmienić zakres.