Milník
Definovaný kontrolní bod v harmonogramu projektu s měřitelným výsledkem, který zviditelňuje postup, aniž by sám zabíral čas.
Milník označuje událost mimořádného významu v projektu, například dokončení plánovací fáze, schválení prototypu nebo uvedení systému do provozu. Na rozdíl od běžného úkolu nemá milník vlastní délku trvání; je to bod v čase, ne časový úsek.
Milníky rozdělují projekt na zvládnutelné úseky a vytvářejí pevné body, kde lze objektivně zkontrolovat postup. Díky tomu se dobře hodí jako rozhodovací body typu ano/ne: další fáze začíná až po dosažení milníku.
Pro řízení projektu jsou milníky obzvlášť cenné, protože odchylky se ukážou brzy. Pokud se milník nesplní, lze ještě přijmout nápravná opatření, než se zpoždění nahromadí v celém projektu a nenápadně posune konečný termín dodání.
Prakticky priklad
Softwarový projekt definuje čtyři milníky: dokončená analýza požadavků ve 4. týdnu, funkční prototyp v 10. týdnu, dokončený testovací provoz v 16. týdnu, spuštění ve 20. týdnu. Pokud se druhý milník zpozdí o dva týdny, tým hned ví, že je ohrožen konečný termín.
Jak pomaha Leanshift
Milníky vytvářejí poctivost, kterou trvalé zlepšování potřebuje: brzy ukážou, kde iniciativa skutečně stojí, místo aby problémy skrývaly až do samého konce.
Casto kladene otazky
Kolik milníků by měl mít projekt?
Neexistuje pevný počet; obvykle dává smysl jeden milník na hlavní fázi, u středně velkých projektů obvykle mezi třemi a osmi.
Co se stane, když se milník nesplní?
Projektový tým analyzuje příčinu a rozhodne, zda je třeba přerozdělit zdroje, upravit harmonogram nebo změnit rozsah.