Pareto analiza (pravilo 80/20)
Pareto analiza koristi načelo 80/20 za identifikaciju ključnih malobrojnih uzroka koji stvaraju većinu problema. Osigurava da se napori poboljšanja fokusiraju tamo gdje donose najveći utjecaj.
Pareto načelo (nazvano po ekonomistu Vilfredu Paretu) kaže da otprilike 80 % učinaka dolazi od 20 % uzroka. U upravljanju kvalitetom: 80 % kvarova obično potječe od 20 % vrsta kvarova. U analizi zastoja: 80 % izgubljenog vremena dolazi od 20 % načina kvarova.
Pareto dijagram je stupčasti dijagram sortiran po učestalosti (od najveće do najmanje) s kumulativnom linijom koja prikazuje tekući ukupni postotak. Stupci slijeva predstavljaju 'ključne malobrojne' -- uzroke koji zaslužuju trenutnu pažnju.
Pareto analiza sprječava uobičajenu zamku širenja resursa preko svih problema jednako. Identifikacijom top 2-3 uzroka, timovi mogu koncentrirati napore poboljšanja tamo gdje je isplativost najveća.
Nakon ispravljanja glavnih uzroka, provodi se nova Pareto analiza. Bivši mali uzroci sada se pomiču u relativnoj važnosti -- otkrivajući sljedeće ciljeve poboljšanja. Ovaj iterativni pristup savršeno se slaže s ciklusima kontinuiranog poboljšanja.
Praktični primjer
Tim za kvalitetu bilježi 847 kvarova u jednom mjesecu u 12 kategorija kvarova. Pareto analiza pokazuje: Ogrebotine (312), dimenzionalna odstupanja (198) i odstupanja boje (143) čine 77 % svih kvarova. Ispravljanje samo ove 3 kategorije (od 12) eliminira više od tri četvrtine problema kvalitete.
Kako pomaže Leanshift
Leanshift prikuplja podatke o otpadu i kvarovima tijekom snimanja procesa. Ovi podaci mogu se sortirati po učestalosti i utjecaju, omogućujući trenutnu Pareto analizu za prioritizaciju koje probleme riješiti u sljedećem KATA ciklusu poboljšanja.
Često postavljana pitanja
Je li uvijek točno 80/20?
Ne, točan omjer varira. Može biti 70/30 ili 90/10. Načelo je da mali broj uzroka pokreće nesrazmjeran udio učinka. Pareto dijagram prikazuje stvarnu distribuciju za vašu specifičnu situaciju.
Kako stvoriti Pareto dijagram?
Prikupite podatke o kategorijama problema, prebrojite učestalost svakog, sortirajte od najveće do najmanje, nacrtajte kao stupce i dodajte kumulativnu postotnu liniju. Kategorije lijevo od linije 80 % vaši su prioritetni ciljevi.
Što slijedi nakon ispravljanja glavnih Pareto uzroka?
Provedite novu Pareto analizu. Preostali uzroci se redistribuiraju i pojavljuju se novi glavni uzroci. Ovaj ciklus analiziraj-ispravi-ponovno analiziraj nastavlja se kao dio kontinuiranog poboljšanja.
Povezani pojmovi
PDCA ciklus
PDCA (Plan-Do-Check-Act) je temeljni ciklus poboljšanja: Planiraj, Izvrši, Provjeri, Standardiziraj. Strukturira svaki proces poboljšanja u četiri jasne faze.
Ishikawa / dijagram riblje kosti
Ishikawa dijagram organizira potencijalne uzroke problema u kategorije duž strukture riblje kosti. Osigurava sistematsku analizu temeljnog uzroka umjesto skakanja na zaključke.
Analiza 5-Why
5-Why je tehnika analize temeljnog uzroka koja se opetovano pita 'Zašto?' dok se ne otkrije temeljni uzrok problema. Jednostavna, brza i učinkovita za većinu procesnih problema.