Análisis de Pareto (regla 80/20)
El análisis de Pareto usa el principio 80/20 para identificar las pocas causas vitales que generan la mayoría de los problemas. Concentra los esfuerzos de mejora donde más impacto producen.
El principio de Pareto (del economista Vilfredo Pareto) dice que aproximadamente el 80 % de los efectos viene del 20 % de las causas. En gestión de calidad: el 80 % de los defectos suele venir del 20 % de los tipos. En paradas: el 80 % del tiempo perdido viene del 20 % de los modos de fallo.
Un gráfico de Pareto es un gráfico de barras ordenado por frecuencia (de mayor a menor) con una línea acumulada de porcentaje. Las barras de la izquierda representan 'los pocos vitales' -- las causas que merecen atención inmediata.
El análisis de Pareto evita la trampa habitual de repartir recursos entre todos los problemas por igual. Al identificar las 2-3 causas principales, los equipos concentran sus esfuerzos donde más rinden.
Tras arreglar las causas principales se hace un nuevo Pareto. Las antiguas causas menores suben en importancia relativa -- revelando los siguientes objetivos. Este enfoque iterativo encaja con la mejora continua.
Ejemplo práctico
Un equipo de calidad registra 847 defectos en un mes entre 12 categorías. El Pareto muestra: rayaduras (312), fuera de cota (198) y desviación de color (143) suman el 77 % de los defectos. Arreglar solo esas 3 categorías (de 12) elimina más de tres cuartas partes del problema de calidad.
Cómo ayuda Leanshift
Leanshift recopila datos de desperdicios y defectos durante el registro del proceso. Estos datos pueden ordenarse por frecuencia e impacto, permitiendo un Pareto inmediato para priorizar el próximo ciclo KATA.
Preguntas frecuentes
¿Es siempre 80/20 exacto?
No, la proporción exacta varía. Puede ser 70/30 o 90/10. El principio es que un número pequeño de causas produce una parte desproporcionada del efecto. El gráfico muestra la distribución real de su caso.
¿Cómo se crea un gráfico de Pareto?
Recoja datos por categoría, cuente la frecuencia de cada una, ordene de mayor a menor, represente en barras y añada una línea de porcentaje acumulado. Las categorías a la izquierda de la línea del 80 % son sus prioridades.
¿Qué viene tras arreglar las causas top del Pareto?
Haga un nuevo Pareto. Las causas restantes se redistribuyen y aparecen nuevas causas top. Este ciclo analizar-arreglar-reanalizar continúa como parte de la mejora continua.
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