Omsteltijd / Insteltijd
Omsteltijd is de duur van het laatste goede onderdeel van het vorige product tot het eerste goede onderdeel van het volgende product. Het heeft direct invloed op batchgroottes, flexibiliteit en OEE.
Omsteltijd (ook insteltijd genoemd) omvat alles wat gebeurt tussen het produceren van het laatste goede stuk van Product A en het eerste goede stuk van Product B: machine stoppen, gereedschap verwijderen, reinigen, nieuw gereedschap installeren, instellingen aanpassen, proefstuks draaien en kwaliteitsverificatie.
Lange omsteltijden dwingen grote batchgroottes af: als het instellen 4 uur duurt, is het produceren van een kleine batch van 50 stuks economisch niet zinvol. Dit leidt tot overproductie, hoge voorraden en lange doorlooptijden — de cascade van verspilling veroorzaakt door inefficiënt omstellen.
Omsteltijd is een sleutelcomponent van de beschikbaarheidsfactor van OEE. Elke minuut omstellen is een minuut verloren productie. Het verlagen van de omsteltijd vergroot direct de effectieve capaciteit zonder kapitaalinvestering.
De SMED-methodologie richt zich specifiek op het verlagen van omsteltijden. Maar zelfs zonder formeel SMED creëert het simpelweg meten en bijhouden van omsteltijden al zichtbaarheid die verbetering aandrijft. Wat gemeten wordt, wordt gemanaged.
Formule
Omsteltijd = Tijdstip laatste goede onderdeel (Product A) tot eerste goede onderdeel (Product B)
Praktijkvoorbeeld
Een drukpers heeft een omsteltijd van 75 minuten tussen opdrachten. Met 8 omstelwissels per week is dat 10 uur verloren productie — meer dan een volledige dienst. Na het bijhouden van elke omstelstap en het toepassen van SMED-principes daalt de omsteltijd naar 25 minuten. De vrijgekomen 6,7 uur per week zijn gelijk aan een capaciteitsverhoging van 17%.
Hoe Lean Shift helpt
Via een opname met processtappen meet je in LeanShift elke omstelstap afzonderlijk en over meerdere omstellingen heen. De opname laat je zien hoe lang elke stap duurt. Of een stap intern of extern is, bepaal je bij je eigen machine zelf. In de waardestroom koppel je de opname aan een eigen tegel voor het omstellen, en de tegel neemt de werkelijke tijd van de opname over als omsteltijd, per stap gemiddeld en opgeteld. Meet de opname ook externe stappen, dan tellen die mee voor de omsteltijd van de tegel. De tijd van deze stappen trek je zelf af in het veld “Omsteltijd (C/O)”, want de omsteltijd loopt van het laatste goede stuk van het oude tot het eerste goede stuk van het nieuwe product.
Veelgestelde vragen
Wat valt er onder omsteltijd?
Alles van het laatste goede onderdeel van het oude product tot het eerste goede onderdeel van het nieuwe product. Dit omvat stilleggen, reinigen, gereedschapswissel, afstelling, proefdraaien en kwaliteitsvrijgave. Veel bedrijven tellen te laag door proefdraaien uit te sluiten.
Waarom beïnvloedt omsteltijd de batchgrootte?
Lange omsteltijden maken kleine batches onrendabel omdat de instelkosten over minder stuks worden verdeeld. Het verkorten van de omsteltijd maakt kleine batches haalbaar, wat gemengde-model productie en kortere doorlooptijden mogelijk maakt.
Wat is een goede omsteltijd?
Het hangt af van het proces, maar SMED streeft naar eencijferige minuten (onder 10 minuten). Wereldklasse-operaties bereiken omstelwissels in 1-3 minuten. De benchmark is: kort genoeg dat batchgrootte niet meer wordt bepaald door omsteltijd.