Changeover Time / Tempo de Setup
O Changeover Time e a duracao desde a ultima peca boa do produto anterior ate a primeira peca boa do produto seguinte. Impacta diretamente tamanhos de lote, flexibilidade e OEE.
O Changeover Time (tambem chamado tempo de setup) inclui tudo o que acontece entre produzir a ultima peca boa do Produto A e a primeira peca boa do Produto B: parar a maquina, remover ferramentas, limpar, instalar novas ferramentas, ajustar definicoes, correr pecas de teste e verificacao de qualidade.
Changeover Times longos forcam tamanhos de lote grandes: se o setup demora 4 horas, produzir um pequeno lote de 50 pecas nao faz sentido economico. Isto leva a sobreproducao, alto stock e Lead Times longos -- a cascata de desperdicio desencadeada pela ineficiencia de setup.
O Changeover Time e um componente chave do fator de disponibilidade do OEE. Cada minuto de setup e um minuto de producao perdida. Reduzir o Changeover Time aumenta diretamente a capacidade efetiva sem investimento de capital.
A metodologia SMED visa especificamente a reducao do Changeover Time. Mas mesmo sem SMED formal, simplesmente medir e rastrear Changeover Times cria visibilidade que conduz a melhoria. O que e medido e gerido.
Formula
Changeover Time = Tempo da ultima peca boa (Produto A) a primeira peca boa (Produto B)
Exemplo pratico
Uma maquina de impressao tem um Changeover de 75 minutos entre trabalhos. Com 8 Changeovers por semana, sao 10 horas de producao perdida -- mais do que um turno inteiro. Apos rastrear cada passo de Changeover e aplicar principios SMED, o Changeover cai para 25 minutos. As 6,7 horas libertadas por semana equivalem a um aumento de capacidade de 17%.
Como a Leanshift ajuda
Leanshift marca com timestamps precisos cada fase do processo de Changeover. Ao decompor o setup em passos individuais com tempos medidos, as equipas podem identificar os passos mais longos e aplicar SMED para cortar o Changeover Time sistematicamente.
Perguntas frequentes
O que esta incluido no Changeover Time?
Tudo desde a ultima peca boa do produto antigo ate a primeira peca boa do novo produto. Isto inclui paragem, limpeza, mudanca de ferramenta, ajuste, corridas de teste e aprovacao de qualidade. Muitas empresas subcontam excluindo corridas de teste.
Porque o Changeover Time afeta o tamanho do lote?
Changeovers longos tornam pequenos lotes antieconomicos porque o custo de setup e distribuido por menos pecas. Reduzir o Changeover Time torna pequenos lotes viaveis, permitindo producao mixed-model e Lead Times mais curtos.
Qual e um bom Changeover Time?
Depende do processo, mas SMED visa minutos de um digito (abaixo de 10 minutos). Operacoes de classe mundial alcancam changeovers em 1-3 minutos. O benchmark e: curto o suficiente para que o tamanho do lote ja nao seja conduzido pelo tempo de setup.
Termos relacionados
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
O OEE e o indicador chave de produtividade de maquinas e equipamentos. Combina disponibilidade, desempenho e qualidade num unico valor percentual.
SMED (Single Minute Exchange of Die)
SMED e um metodo para reduzir drasticamente os tempos de setup. Objetivo: cada mudanca de formato em menos de 10 minutos -- na ordem de um digito de minutos.
Heijunka (Nivelamento da Producao)
Heijunka suaviza o volume e mix de producao ao longo do tempo para eliminar picos e vales. Cria um fluxo constante e previsivel que reduz desperdicios e stress em todo o value stream.