SMED (Single Minute Exchange of Die)
SMED is een methode om omsteltijden drastisch te verkorten. Doel: elke omstelling in minder dan 10 minuten -- in het eencijferige minutenbereik.
SMED (Single Minute Exchange of Die) is ontwikkeld door Shigeo Shingo bij Toyota. De methode maakt onderscheid tussen intern omstellen (machine stilstaat) en extern omstellen (machine draait).
De kern van SMED: verschuif zoveel mogelijk omstelstappen van intern naar extern. Dit betekent: bereid alles voor terwijl de machine nog draait. Voer vervolgens alleen de onvermijdelijke stappen uit met de machine stil.
In de praktijk worden omsteltijden vaak dramatisch onderschat omdat ze als 'noodzakelijk' worden beschouwd. SMED laat zien dat een reductie van 50-90% bijna altijd mogelijk is -- vaak door eenvoudige organisatorische maatregelen zonder enige investering.
Kortere omsteltijden maken kleinere batchgroottes mogelijk, wat op zijn beurt de doorlooptijd verlaagt, voorraden vermindert en de flexibiliteit vergroot. SMED is daarom een sleutelfactor voor one-piece flow en just-in-time productie.
Praktijkvoorbeeld
Een stanspers heeft een omsteltijd van 90 minuten. Na SMED-analyse: 35 minuten zijn extern omstellen (gereedschap voorbereiden, bouten voorsorteren, volgende order lezen). Dit wordt vóór de stop uitgevoerd. Nog eens 25 minuten worden geëlimineerd door snelsluitingen in plaats van schroeven te gebruiken. Nieuwe omsteltijd: 30 minuten -- een reductie van 67%.
Hoe Leanshift helpt
De stopwatchfunctie in Leanshift registreert elke individuele omstelstap met tijdstempels. Door Muda-analyse kunt u direct intern en extern omstellen scheiden en SMED-voortgang documenteren.
Veelgestelde vragen
Wat betekent SMED eigenlijk?
Single Minute Exchange of Die -- matrijswissel in het eencijferige minutenbereik. Het doel is niet per se onder één minuut, maar onder 10 minuten (eencijferig).
Wat is intern en extern omstellen?
Intern omstellen: activiteiten die alleen kunnen worden uitgevoerd met de machine stil (bijv. gereedschap wisselen). Extern omstellen: activiteiten die kunnen worden voorbereid terwijl de machine draait (bijv. materiaal klaarzetten).
Hoe lang duurt een SMED-implementatie?
Een eerste SMED-workshop duurt doorgaans 2-3 dagen. De eerste verbeteringen (30-50% reductie omsteltijd) zijn vaak direct haalbaar. Verdere optimalisatie volgt iteratief.
Gerelateerde begrippen
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
OEE is de belangrijkste prestatie-indicator voor machine- en installatieproductiviteit. Het combineert beschikbaarheid, prestatie en kwaliteit in één percentagewaarde.
Cyclustijd
Cyclustijd meet hoe lang een enkele processtap daadwerkelijk duurt -- van start tot gereed resultaat. Het is de basis van elke procesanalyse.
Kaizen
Kaizen betekent 'verandering ten goede' en beschrijft de filosofie van continue, stapsgewijze verbetering door alle medewerkers -- elke dag, overal.