Changeover Time / Tempo di attrezzaggio
Il Changeover Time e la durata dall'ultimo pezzo buono del prodotto precedente al primo pezzo buono del prodotto successivo. Impatta direttamente su dimensioni dei lotti, flessibilita e OEE.
Il Changeover Time (chiamato anche tempo di attrezzaggio) include tutto cio che accade tra la produzione dell'ultimo pezzo buono del Prodotto A e il primo pezzo buono del Prodotto B: fermare la macchina, rimuovere gli utensili, pulire, installare nuovi utensili, regolare le impostazioni, eseguire pezzi di prova e verifica della qualita.
Tempi di changeover lunghi forzano lotti di grandi dimensioni: se l'attrezzaggio richiede 4 ore, produrre un piccolo lotto di 50 pezzi non ha senso economico. Cio porta a sovrapproduzione, scorte elevate e Lead Time lunghi -- la cascata di sprechi innescata dall'inefficienza dell'attrezzaggio.
Il Changeover Time e una componente chiave del fattore disponibilita dell'OEE. Ogni minuto di attrezzaggio e un minuto di produzione persa. Ridurre il Changeover Time aumenta direttamente la capacita effettiva senza investimento di capitale.
La metodologia SMED punta specificamente alla riduzione del Changeover Time. Ma anche senza SMED formale, semplicemente misurare e tracciare i Changeover Time crea visibilita che guida il miglioramento. Cio che viene misurato viene gestito.
Formula
Changeover Time = Tempo dall'ultimo pezzo buono (Prodotto A) al primo pezzo buono (Prodotto B)
Esempio pratico
Una macchina da stampa ha un Changeover di 75 minuti tra i lavori. Con 8 changeover a settimana, sono 10 ore di produzione persa -- piu di un intero turno. Dopo aver tracciato ogni passaggio di changeover e applicato i principi SMED, il Changeover scende a 25 minuti. Le 6,7 ore liberate a settimana equivalgono a un aumento di capacita del 17%.
Come aiuta Leanshift
Leanshift timestampa precisamente ogni fase del processo di Changeover. Scomponendo l'attrezzaggio in singoli passaggi con tempi misurati, i team possono identificare i passaggi piu lunghi e applicare SMED per tagliare sistematicamente il Changeover Time.
Domande frequenti
Cosa e incluso nel Changeover Time?
Tutto dall'ultimo pezzo buono del vecchio prodotto al primo pezzo buono del nuovo prodotto. Cio include spegnimento, pulizia, cambio utensili, regolazione, corse di prova e approvazione qualita. Molte aziende sottocontano escludendo le corse di prova.
Perche il Changeover Time influenza le dimensioni dei lotti?
Changeover lunghi rendono i piccoli lotti antieconomici perche il costo di attrezzaggio e distribuito su meno pezzi. Ridurre il Changeover Time rende i piccoli lotti fattibili, abilitando la produzione mixed-model e Lead Time piu brevi.
Qual e un buon Changeover Time?
Dipende dal processo, ma SMED punta a minuti a una cifra (sotto 10 minuti). Le operazioni di classe mondiale raggiungono changeover in 1-3 minuti. Il benchmark e: abbastanza breve che la dimensione del lotto non sia piu guidata dal tempo di attrezzaggio.
Termini correlati
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
L'OEE e l'indicatore chiave della produttivita di macchine e impianti. Combina disponibilita, prestazione e qualita in un unico valore percentuale.
SMED (Single Minute Exchange of Die)
SMED e un metodo per ridurre drasticamente i tempi di attrezzaggio. Obiettivo: ogni cambio formato in meno di 10 minuti -- nell'ordine di minuti a una cifra.
Heijunka (Livellamento della produzione)
Heijunka livella volume e mix di produzione nel tempo per eliminare picchi e valli. Crea un flusso costante e prevedibile che riduce sprechi e stress lungo l'intero value stream.