Átállási idő / Szerelési idő
Az átállási idő az előző termék utolsó jó alkatrészétől a következő termék első jó alkatrészéig tartó időtartam. Közvetlenül befolyásolja a tételméreteket, a rugalmasságot és az OEE-t.
Az átállási idő (más néven szerelési idő) mindent magában foglal, ami az A termék utolsó jó darabjának gyártása és a B termék első jó darabjának gyártása között történik: a gép leállítása, szerszámok eltávolítása, tisztítás, új szerszámok beszerelése, beállítások módosítása, próbadarabok futtatása és minőségellenőrzés.
A hosszú átállási idők nagy tételméreteket kényszerítenek ki: ha a szerelés 4 órát vesz igénybe, 50 darabos kis tétel gyártása gazdaságilag nem indokolt. Ez túltermeléshez, magas készlethez és hosszú átfutási időkhöz vezet -- a szerelési nem hatékonyság által kiváltott veszteség-kaszkád.
Az átállási idő az OEE rendelkezésre állási tényezőjének kulcsfontosságú összetevője. Minden szerelési perc egy elveszett termelési perc. Az átállási idő csökkentése közvetlenül növeli a tényleges kapacitást tőkebefektetés nélkül.
A SMED módszertan kifejezetten az átállási idő csökkentését célozza. De még formális SMED nélkül is, az átállási idők mérése és nyomon követése láthatóságot teremt, amely fejlődést hajt. Amit mérünk, azt kezelni is tudjuk.
Képlet
Átállási idő = Utolsó jó alkatrész ideje (A termék) az első jó alkatrészig (B termék)
Gyakorlati példa
Egy nyomdagépnek 75 perces átállása van munkák között. 8 átállással hetente, ez 10 óra elvesztett termelés -- több mint egy teljes műszak. Minden átállási lépés nyomon követése és SMED elvek alkalmazása után az átállás 25 percre csökken. A felszabadított heti 6,7 óra 17%-os kapacitásnövelésnek felel meg.
Hogyan segít a Leanshift
A Leanshift pontosan időbélyegzi az átállási folyamat minden fázisát. A szerelés egyedi lépésekre bontásával mért időkkel a csapatok azonosíthatják a leghosszabb lépéseket, és alkalmazhatják a SMED-et az átállási idő szisztematikus csökkentésére.
Gyakran ismételt kérdések
Mi van az átállási időben?
Minden a régi termék utolsó jó alkatrészétől az új termék első jó alkatrészéig. Ez magában foglalja a leállítást, tisztítást, szerszámcserét, beállítást, próbafutásokat és minőségi jóváhagyást. Sok vállalat alulszámolja a próbafutások kizárásával.
Miért befolyásolja az átállási idő a tételméretet?
A hosszú átállások gazdaságtalanná teszik a kis tételeket, mert a szerelési költség kevesebb alkatrészre oszlik el. Az átállási idő csökkentése életképessé teszi a kis tételeket, lehetővé téve a vegyes modellű termelést és a rövidebb átfutási időket.
Mi egy jó átállási idő?
A folyamattól függ, de a SMED egyszámjegyű perceket céloz (10 perc alatt). A világszínvonalú műveletek 1-3 perces átállásokat érnek el. A mérce: elég rövid ahhoz, hogy a tételméretet már ne a szerelési idő határozza meg.
Kapcsolódó fogalmak
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Az OEE a gépek és berendezések termelékenységének kulcsmutatója. A rendelkezésre állást, teljesítményt és minőséget egyetlen százalékos értékké egyesíti.
SMED (Single Minute Exchange of Die)
A SMED egy módszer a szerelési idők drasztikus csökkentésére. Cél: minden átállás 10 perc alatt -- egyszámjegyű perces tartományban.
Heijunka (termelési kiegyenlítés)
A Heijunka idővel kiegyenlíti a termelési volument és keveréket, hogy megszüntesse a csúcsokat és mélypontokat. Egyenletes, kiszámítható áramlást hoz létre, amely csökkenti a veszteséget és a stresszt az egész értékáram mentén.