Ridurre i costi operativi senza sacrificare la qualità

Ridurre i costi non significa risparmiare nel posto sbagliato. Chi taglia il personale o acquista materiali scadenti rischia problemi di qualità. La riduzione intelligente dei costi inizia con l'analisi: Dove fluisce il denaro in attività che non creano valore?

In molte aziende il maggior fattore di costo non sono le spese evidenti ma i costi nascosti: tempi di attesa tra le fasi del processo, doppia immissione dei dati, cicli di approvazione superflui, rilavorazioni dovute a errori. Questi costi non compaiono in nessun bilancio, eppure si sommano.

Con una registrazione delle fasi di processo rendi visibili questi costi. LeanShift cronometra ogni fase, e nell'analisi Muda contrassegni le fasi in cui si verifica lo spreco. Questo ti mostra quali fasi fanno perdere tempo, e con esso denaro.

Il calcolatore d'investimento va oltre: usa il tuo investimento e i risparmi annui per calcolare il periodo di recupero in mesi e il ROI in percentuale. Così decidi con cognizione di causa quali misure valgono davvero la pena e quali si limitano a spostare i costi.

Questi costi possono nascondersi in fasi che nessuno mette più in discussione, per esempio ispezioni cresciute nel tempo. Se una fase sia ancora necessaria lo decidi con il tuo team sul processo. Misurare per primo ti mostra quanto tempo richiede.