品質を犠牲にせずに運用コストを削減

コスト削減は間違った場所で節約することを意味しません。人件費を削減したり安い材料を購入したりすると品質問題のリスクがあります。インテリジェントなコスト削減は分析から始まります：お金はどこで付加価値を生まない活動に流れているか？

多くの企業の最大のコスト要因は明らかな費用ではありません。隠れたコストです：プロセスステップ間の待ち時間、重複するデータ入力、不要な承認ループ、エラーによる手直し。これらのコストはバランスシートに現れませんが、積み上がります。

プロセスステップ記録を使うと、これらのコストが見える化されます。LeanShift は各ステップを計測し、Muda 分析でどのステップに無駄があるかをマークします。こうして、どのステップで時間、ひいてはお金が失われているかがわかります。

投資計算機はさらに一歩進み、投資額と年間節約額から、回収期間を月数で、ROI をパーセントで算出します。これにより、どの施策が本当に価値があり、どれが単にコストを先送りしているだけかを、根拠を持って判断できます。

こうしたコストは、もう誰も疑問視しないステップ、たとえば年月とともに増えてきた検査工程などに潜んでいることがあります。あるステップが今も必要かどうかは、チームと一緒にプロセスの現場で判断します。まず測定することで、そのステップにどれだけの時間がかかっているかが事前にわかります。