Heijunka (termelési kiegyenlítés)
A Heijunka idővel kiegyenlíti a termelési volument és keveréket, hogy megszüntesse a csúcsokat és mélypontokat. Egyenletes, kiszámítható áramlást hoz létre, amely csökkenti a veszteséget és a stresszt az egész értékáram mentén.
A Heijunka (japánul: "kiegyenlítés") a termelést egyenletesen osztja el a rendelkezésre álló időben ahelyett, hogy nagy tételekben termelne. Ahelyett, hogy hétfőn 500 A termékből és kedden 500 B termékből készítenének, a Heijunka mindkettőből keveréket állít elő minden nap -- vagy akár minden órában.
Az előnyök az egész értékáramon át kaszkádolódnak: a beszállítók egyenletes, kiszámítható megrendeléseket kapnak szabálytalan csúcsok helyett. A belső folyamatok állandó tempóban futnak. A késztermékkészlet csökken, mert a termékek akkor készülnek, amikor szükség van rájuk.
A Heijunka rövid szerelési időket (SMED) igényel a gyakorlatiasság érdekében. Ha az átállások órákig tartanak, a termékek közötti gyakori váltás nem kivitelezhető. Ezért a SMED gyakran előfeltétele a kiegyenlített termelésnek.
A gyakorlatban a Heijunkát gyakran Heijunka dobozzal valósítják meg -- egy fizikai vagy digitális ütemterv, amely meghatározott termékeket rendel meghatározott időrésekhez. Ez ismétlődő mintát (pitch) hoz létre, amelyet mindenki követhet a folyamatban.
Gyakorlati példa
Egy bútorgyártó 3 termékvonalat gyárt. Korábban: tételtermelés hetekig tartó futásokkal termékenként. Heijunka után: minden terméket naponta kis mennyiségben gyártanak. A késztermékkészlet 3 hétről 4 napra csökken. A vevőkhöz való szállítási idő 18 napról 6 napra javul.
Hogyan segít a Leanshift
A Leanshift folyamatrögzítése rögzíti a tényleges termelési sorrendeket és átállási gyakoriságokat. Ezek az adatok feltárják a jelenlegi tételmintákat, és segítenek megtervezni az optimális Heijunka ütemtervet a kiegyenlített termeléshez.
Gyakran ismételt kérdések
Működik a Heijunka magas termékválasztékkal?
Igen, de rövid átállási időket igényel. Kezdje a kiegyenlítést a legnagyobb volumenű termékeivel, majd bővítse, ahogy a szerelési idők csökkennek. Még a részleges kiegyenlítés is jelentős előnyökkel jár.
Ugyanaz a Heijunka, mint egy termelési ütemterv?
Nem. Egy hagyományos ütemterv a gépkihasználtságot optimalizálja (nagy tételek). A Heijunka az áramlást és a vevői reagálóképességet optimalizálja (kis, vegyes mennyiségek). A célok és az eredmények alapvetően különbözőek.
Mi az a Heijunka doboz?
Egy vizuális ütemezőeszköz termékfajtákhoz tartozó sorokkal és időintervallumokhoz tartozó oszlopokkal. A Kanban kártyákat a résekbe helyezik, hogy meghatározzák, mikor mit gyártanak. Láthatóvá és kezelhetővé teszi a kiegyenlített ütemtervet mindenki számára.
Kapcsolódó fogalmak
Ütemidő
Az ütemidő az az ütem, amellyel egy terméket el kell készíteni a vevői igény kielégítése érdekében. A piac határozza meg, nem a gép.
SMED (Single Minute Exchange of Die)
A SMED egy módszer a szerelési idők drasztikus csökkentésére. Cél: minden átállás 10 perc alatt -- egyszámjegyű perces tartományban.
Kanban
A Kanban egy vizuális pull rendszer, amely jelzőkártyákkal szabályozza a munka és az anyagok áramlását. Korlátozza a folyamatban lévő munkát, és biztosítja, hogy a termelés csak tényleges igény esetén történjen.