Kanban
Kanban 是一個視覺化拉動系統,使用訊號卡控制工作和物料的流動。它限制在製品,確保僅在有實際需求時才進行生產。
Kanban(日語:"視覺卡"或"看板")是在豐田開發的,用於無需複雜計劃系統來控制物料流。一張 Kanban 卡發出訊號:"此零件已被消耗——生產或交付替補品。"沒有訊號就不生產。
核心原則是拉動而非推動:不是基於預測生產並將物料推向下游,而是下游流程拉取所需的東西。這自動限制了過度生產——精實思維中最嚴重的浪費形式。
在現代知識工作中,Kanban 看板透過每列的明確 WIP 限制視覺化工作流階段(例如,待辦、進行中、完成)。當一列達到其限制時,在某些東西向前移動之前不會有新工作進入。
Kanban 自然暴露瓶頸:當工作在某列前堆積時,該階段就是約束。這種可見性推動有針對性的改進,而非一刀切的產能擴張。
實用範例
一個機加工單元對原始鑄件使用雙桶 Kanban 系統。每個桶容納 50 件。當操作員清空第一個桶時,空桶的 Kanban 卡前往供應商區域,觸發 50 件的補貨。WIP 永不超過 100 個鑄件——以前是 400 多個,佔用資金和地面空間。
Leanshift 如何提供協助
Leanshift 追蹤每個流程步驟的週期時間和 WIP 水準。此資料幫助您設定最佳 Kanban 數量,並識別應將拉動訊號放置在哪裡以實現最大流動。
常見問題
Kanban 和 Scrum 有什麼區別?
Scrum 以固定長度的衝刺和已定義的範圍工作。Kanban 使用連續流,有 WIP 限制,無固定迭代。Kanban 通常更適合需求不可預測的運營和維護工作。
如何確定 Kanban 卡的正確數量?
常用公式:Kanban 數量 =(日需求 x 前置時間 x 安全係數)/ 容器大小。從充足的數量開始,逐步減少以暴露問題。
Kanban 能在辦公環境中工作嗎?
絕對可以。數位或實體 Kanban 看板在軟體開發、人力資源、行銷和行政流程中被廣泛使用。視覺化、WIP 限制和拉動的原則保持一致。