Kanban
Kanban 是一個視覺化拉動系統,使用訊號卡控制工作和物料的流動。它限制在製品,確保僅在有實際需求時才進行生產。
Kanban(日語:"視覺卡"或"看板")是在豐田開發的,用於無需複雜計劃系統來控制物料流。一張 Kanban 卡發出訊號:"此零件已被消耗。生產或交付替補品。"沒有訊號就不生產。
核心原則是拉動而非推動:不是基於預測生產並將物料推向下游,而是下游流程拉取所需的東西。這自動限制了過度生產，精實思維中最嚴重的浪費形式。
在現代知識工作中,Kanban 看板透過每列的明確 WIP 限制視覺化工作流階段(例如,待辦、進行中、完成)。當一列達到其限制時,在某些東西向前移動之前不會有新工作進入。
Kanban 自然暴露瓶頸:當工作在某列前堆積時,該階段就是約束。這種可見性推動有針對性的改進,而非一刀切的產能擴張。
實用範例
一個機加工單元對原始鑄件使用雙桶 Kanban 系統。每個桶容納 50 件。當操作員清空第一個桶時,空桶的 Kanban 卡前往供應商區域,觸發 50 件的補貨。WIP 永不超過 100 個鑄件。以前是 400 多個,佔用資金和地面空間。
Lean Shift 如何提供協助
LeanShift 的目標狀態計算機會根據您的循環時間與節拍時間計算出 SWIP，也就是標準在製品數量。這正是看板系統據以設定張數的同一個數字，因此它能給您一個具體數字，告訴您產線實際需要多少在製品。
常見問題
Kanban 和 Scrum 有什麼區別?
Scrum 以固定長度的衝刺和已定義的範圍工作。Kanban 使用連續流,有 WIP 限制,無固定迭代。Kanban 通常更適合需求不可預測的運營和維護工作。
如何確定 Kanban 卡的正確數量?
常用公式:Kanban 數量 =(日需求 x 前置時間 x 安全係數)/ 容器大小。從充足的數量開始,逐步減少以暴露問題。
Kanban 能在辦公環境中工作嗎?
絕對可以。數位或實體 Kanban 看板在軟體開發、人力資源、行銷和行政流程中被廣泛使用。視覺化、WIP 限制和拉動的原則保持一致。