前置時間
前置時間衡量從訂單接收到交付的總持續時間——包括所有等待、儲存和運輸時間。它決定交付能力。
前置時間是產品或訂單從接收到完成所需的時間跨度。它不僅包括實際處理時間,還包括所有等待時間、儲存時間、運輸時間和檢驗時間。
在大多數生產流程中,實際價值創造(處理時間)僅佔總前置時間的 5-10%。其餘部分是以等待、儲存和運輸形式存在的浪費。
前置時間對競爭力至關重要:更短的前置時間意味著更快的交付、更低的庫存水準、減少的資金佔用以及更靈活地回應客戶請求。
利特爾法則描述了這種關係:前置時間 = 在製品 / 吞吐量。要縮短前置時間,必須減少在製品或提高吞吐量。
公式
前置時間 = 處理時間 + 等待時間 + 運輸時間 + 儲存時間 + 檢驗時間
實用範例
一個金屬零件純處理時間為 45 分鐘(銑削、鑽孔、去毛邊)。但前置時間為 12 天——因為零件在各工位之間的貨架上存放數小時到數天。透過引入單件流,前置時間降至 2 天。
Leanshift 如何提供協助
Leanshift 根據記錄的流程步驟自動計算前置時間,並顯示價值創造與浪費的比例。這樣您可以識別最大的時間浪費源。
常見問題
如何縮短前置時間?
最有效的槓桿:消除儲存時間(單件流)、減少批量、縮短換型時間(SMED)、消除瓶頸和消除不必要的運輸路線。
什麼是利特爾法則?
利特爾法則指出:前置時間 = 在製品(WIP)/ 吞吐量。如果減少生產中的 WIP,前置時間會自動減少——在相同吞吐量下。
前置時間和交付時間有什麼區別?
前置時間衡量內部生產時間。交付時間還包括運輸以及可能的訂單發布等待時間。