Kanban
Kanban เป็นระบบ pull แบบภาพที่ควบคุมการไหลของงานและวัสดุโดยใช้การ์ดสัญญาณ จำกัด work in process และทำให้การผลิตเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อมีความต้องการจริง
Kanban (ญี่ปุ่น: 'การ์ดภาพ' หรือ 'ป้าย') พัฒนาที่ Toyota เพื่อควบคุมการไหลของวัสดุโดยไม่ต้องใช้ระบบการวางแผนที่ซับซ้อน การ์ด Kanban ส่งสัญญาณ: 'ชิ้นส่วนนี้ถูกใช้แล้ว — ผลิตหรือส่งชิ้นทดแทน' ไม่มีอะไรผลิตโดยไม่มีสัญญาณ
หลักการหลักคือ pull แทน push: แทนที่จะผลิตตามการคาดการณ์และผลักวัสดุไปปลายน้ำ กระบวนการปลายน้ำดึงสิ่งที่ต้องการ สิ่งนี้จำกัดการผลิตเกินโดยอัตโนมัติ — รูปแบบความสูญเปล่าที่เลวร้ายที่สุดในการคิดแบบ Lean
ในงานความรู้สมัยใหม่ บอร์ด Kanban แสดงขั้นตอนของขั้นตอนงาน (เช่น To Do, In Progress, Done) ด้วยขีดจำกัด WIP ที่ชัดเจนต่อคอลัมน์ เมื่อคอลัมน์ถึงขีดจำกัด ไม่มีงานใหม่เข้าจนกว่าบางอย่างเคลื่อนที่ไปข้างหน้า
Kanban เปิดเผยคอขวดโดยธรรมชาติ: เมื่องานสะสมก่อนคอลัมน์ ขั้นนั้นเป็นข้อจำกัด การมองเห็นนี้ขับเคลื่อนการปรับปรุงที่มุ่งเน้นแทนการเพิ่มกำลังการผลิตแบบเหมาๆ
ตัวอย่างเชิงปฏิบัติ
เซลล์เครื่องจักรกลใช้ระบบ Kanban สองถังสำหรับการหล่อขั้นต้น แต่ละถังบรรจุ 50 ชิ้น เมื่อผู้ปฏิบัติงานล้างถังแรก การ์ด Kanban จากถังเปล่าไปยังพื้นที่ซัพพลายเออร์ กระตุ้นการเติมใหม่ 50 ชิ้น WIP ไม่เคยเกิน 100 ชิ้น — ก่อนหน้านี้ 400+ ผูกทุนและพื้นที่
Lean Shift ช่วยอย่างไร
เครื่องคำนวณสภาวะเป้าหมายของ LeanShift คำนวณ SWIP ซึ่งคือ Standard Work in Process จากเวลารอบและ Takt Time ของคุณ นี่คือตัวเลขเดียวกับที่ใช้กำหนดขนาดระบบ Kanban จึงให้ตัวเลขที่ชัดเจนว่าสายการผลิตของคุณต้องการงานระหว่างทำเท่าไรจริงๆ
คำถามที่พบบ่อย
อะไรคือความแตกต่างระหว่าง Kanban และ Scrum?
Scrum ทำงานใน sprint ความยาวคงที่พร้อมขอบเขตที่กำหนด Kanban ใช้การไหลต่อเนื่องพร้อมขีดจำกัด WIP และไม่มี iteration คงที่ Kanban มักเหมาะสำหรับงานปฏิบัติการและการบำรุงรักษาที่มีความต้องการที่คาดการณ์ไม่ได้
กำหนดจำนวนการ์ด Kanban ที่เหมาะสมอย่างไร?
สูตรทั่วไป: จำนวน Kanban = (ความต้องการรายวัน x Lead Time x ปัจจัยความปลอดภัย) / ขนาดตู้คอนเทนเนอร์ เริ่มด้วยจำนวนที่มาก แล้วลดทีละน้อยเพื่อเปิดเผยปัญหา
Kanban ทำงานในสภาพแวดล้อมสำนักงานได้หรือไม่?
แน่นอน บอร์ด Kanban ดิจิทัลหรือกายภาพถูกใช้อย่างแพร่หลายในการพัฒนาซอฟต์แวร์ HR การตลาด และกระบวนการบริหาร หลักการของการแสดงภาพ ขีดจำกัด WIP และ pull ยังคงเหมือนเดิม