SWIP (Standard Work in Process)
SWIP definierar det minsta lager som behövs i en process för att upprätthålla smidigt, oavbrutet flöde. Det förhindrar både utsvältning och överproduktion mellan arbetsstationer.
Standard Work in Process (SWIP) är det beräknade minsta antalet delar eller objekt som måste finnas i processen vid varje tidpunkt för att alla stationer ska fungera utan att vänta. Det är ett nyckelelement i standardiserat arbete och påverkar direkt flödeseffektiviteten.
SWIP beror på förhållandet mellan takttid, cykeltider och processens fysiska layout. Om en operatör måste gå mellan maskiner är delar under transport en del av SWIP. Om en maskin har en automatiserad cykel är delen inuti SWIP.
För lite WIP orsakar utsvältning -- operatörer eller maskiner väntar på delar. För mycket WIP orsakar överproduktion, längre ledtider och dolda kvalitetsproblem. SWIP hittar den exakta balansen mellan dessa extremer.
Att minska SWIP är ett mål för ständig förbättring. När processer blir mer pålitliga och omställningar snabbare behövs mindre buffertlager. Varje minskning av SWIP förkortar ledtiden och exponerar nästa problem att lösa.
Formel
SWIP = Summan av alla delar i maskiner + delar under transport + delar i buffertar som behövs för att upprätthålla kontinuerligt flöde
Praktiskt exempel
En cell med tre stationer har cykeltider på 55, 48 och 52 sekunder med en takttid på 60 sekunder. Varje maskin rymmer 1 del under bearbetning. En del behövs mellan station 1 och 2, och en mellan 2 och 3. SWIP = 3 (i maskiner) + 2 (under transport) = 5 delar. Allt lager över 5 är slöseri.
Så hjälper Leanshift
Leanshift registrerar cykeltider och processekvenser som matas direkt in i SWIP-beräkningar. Genom att spåra faktisk WIP mot SWIP-standarden kan team se överproduktion i samma ögonblick som den inträffar.
Vanliga frågor
Vad är skillnaden mellan SWIP och WIP?
WIP (Work in Process) är det faktiska lagret i processen vid varje tidpunkt. SWIP är det beräknade minimum som behövs för smidigt flöde. Målet är att föra WIP så nära SWIP som möjligt.
Hur minskar man SWIP?
Minska variation i cykeltid (stabilisera processer), förkorta avstånd mellan stationer (förbättra layout) och öka maskinpålitlighet. Varje förbättring gör att SWIP kan minska.
Gäller SWIP för tjänsteprocesser?
Ja. I en tjänstekontext kan SWIP vara antalet öppna ärenden, order under behandling eller dokument som väntar på granskning som behövs för att hålla teamet produktivt engagerat utan att skapa eftersläpningar.
Relaterade termer
Cykeltid
Cykeltid mäter hur lång tid ett enskilt processteg faktiskt tar -- från start till färdigt resultat. Det är grunden för varje processanalys.
Ledtid
Ledtid mäter den totala varaktigheten från orderingång till leverans -- inklusive alla vänte-, lager- och transporttider. Den avgör leveransförmågan.
Standardiserat arbete
Standardiserat arbete dokumenterar det nuvarande bäst kända sättet att utföra en uppgift. Det definierar sekvens, tidtagning och lager som behövs för att producera konsekventa resultat säkert och effektivt.