SWIP (Standard Work in Process)
SWIP define o stock minimo necessario dentro de um processo para manter um fluxo suave e ininterrupto. Previne tanto a privacao como a sobreproducao entre estacoes de trabalho.
Standard Work in Process (SWIP) e o numero minimo calculado de pecas ou itens que devem estar no processo em qualquer momento para manter todas as estacoes a trabalhar sem esperar. E um elemento chave do Standard Work e impacta diretamente a eficiencia do fluxo.
SWIP depende da relacao entre Takt Time, Cycle Times e o layout fisico do processo. Se um operador tem que andar entre maquinas, as pecas em transito fazem parte do SWIP. Se uma maquina tem um ciclo automatizado, a peca dentro e SWIP.
WIP insuficiente causa privacao -- operadores ou maquinas esperam por pecas. WIP excessivo causa sobreproducao, Lead Times mais longos e problemas de qualidade escondidos. SWIP encontra o equilibrio preciso entre estes extremos.
Reduzir o SWIP e um objetivo de melhoria continua. A medida que os processos se tornam mais fiaveis e as mudancas de formato mais rapidas, menos stock de buffer e necessario. Cada reducao no SWIP encurta o Lead Time e expoe o proximo problema a resolver.
Formula
SWIP = Soma de todas as pecas em maquinas + pecas em transito + pecas em buffers necessarios para manter o fluxo continuo
Exemplo pratico
Uma celula de tres estacoes tem Cycle Times de 55, 48 e 52 segundos com um Takt Time de 60 segundos. Cada maquina mantem 1 peca durante o processamento. Uma peca e necessaria entre estacoes 1 e 2, e uma entre 2 e 3. SWIP = 3 (em maquinas) + 2 (em transito) = 5 pecas. Qualquer stock acima de 5 e desperdicio.
Como a Leanshift ajuda
Leanshift regista Cycle Times e sequencias de processo que alimentam diretamente os calculos SWIP. Ao rastrear o WIP real contra o padrao SWIP, as equipas podem ver a sobreproducao no momento em que ocorre.
Perguntas frequentes
Qual e a diferenca entre SWIP e WIP?
WIP (Work in Process) e o stock real no processo em qualquer momento. SWIP e o minimo calculado necessario para fluxo suave. O objetivo e trazer o WIP o mais proximo possivel do SWIP.
Como se reduz o SWIP?
Reduzir a variacao do Cycle Time (estabilizar processos), encurtar distancias entre estacoes (melhorar layout) e aumentar a fiabilidade da maquina. Cada melhoria permite que o SWIP diminua.
SWIP aplica-se a processos de servicos?
Sim. Num contexto de servico, SWIP pode ser o numero de tickets abertos, encomendas em processamento ou documentos a aguardar revisao necessarios para manter a equipa produtivamente envolvida sem criar backlogs.
Termos relacionados
Cycle Time
O Cycle Time mede quanto tempo um unico passo de processo realmente demora -- do inicio ao resultado final. E a base de toda analise de processo.
Lead Time
O Lead Time mede a duracao total desde a receao da encomenda ate a entrega -- incluindo todos os tempos de espera, armazenamento e transporte. Determina a capacidade de entrega.
Standard Work / Trabalho Padronizado
Standard Work documenta a forma atualmente conhecida como melhor de executar uma tarefa. Define a sequencia, tempo e stock necessarios para produzir resultados consistentes de forma segura e eficiente.