SWIP (Standard Work in Process)
SWIP definieert de minimale voorraad die binnen een proces nodig is om een soepele, ononderbroken flow te behouden. Het voorkomt zowel uithongering als overproductie tussen werkstations.
Standard Work in Process (SWIP) is het berekende minimale aantal onderdelen of items dat op elk moment in het proces aanwezig moet zijn om alle stations zonder wachten te laten werken. Het is een sleutelelement van Standard Work en heeft direct invloed op de flow-efficiëntie.
SWIP is afhankelijk van de relatie tussen takt time, cyclustijden en de fysieke indeling van het proces. Als een operator tussen machines moet lopen, zijn onderdelen in transit onderdeel van SWIP. Als een machine een geautomatiseerde cyclus heeft, is het onderdeel erin SWIP.
Te weinig WIP veroorzaakt uithongering -- operators of machines wachten op onderdelen. Te veel WIP veroorzaakt overproductie, langere doorlooptijden en verborgen kwaliteitsproblemen. SWIP vindt de precieze balans tussen deze extremen.
Het verlagen van SWIP is een continu verbeterdoel. Naarmate processen betrouwbaarder worden en omstellingen sneller, is minder buffervoorraad nodig. Elke verlaging van SWIP verkort de doorlooptijd en onthult het volgende probleem om op te lossen.
Formule
SWIP = Som van alle onderdelen in machines + onderdelen in transit + onderdelen in buffers nodig voor continue flow
Praktijkvoorbeeld
Een driestation-cel heeft cyclustijden van 55, 48 en 52 seconden met een takt time van 60 seconden. Elke machine bevat 1 onderdeel tijdens bewerking. Eén onderdeel is nodig tussen station 1 en 2, en één tussen 2 en 3. SWIP = 3 (in machines) + 2 (in transit) = 5 onderdelen. Elke voorraad boven 5 is verspilling.
Hoe Leanshift helpt
Leanshift registreert cyclustijden en procesvolgorden die direct in SWIP-berekeningen worden ingevoerd. Door werkelijke WIP te vergelijken met de SWIP-standaard, kunnen teams overproductie zien op het moment dat deze optreedt.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen SWIP en WIP?
WIP (Work in Process) is de werkelijke voorraad in het proces op elk moment. SWIP is het berekende minimum dat nodig is voor soepele flow. Het doel is om WIP zo dicht mogelijk bij SWIP te brengen.
Hoe verlaag je SWIP?
Verminder cyclustijdvariatie (stabiliseer processen), verkort afstanden tussen stations (verbeter de indeling) en verhoog de machinebetrouwbaarheid. Elke verbetering maakt het mogelijk SWIP te verlagen.
Is SWIP van toepassing op serviceprocessen?
Ja. In een servicecontext kan SWIP het aantal open tickets, orders in bewerking of documenten in afwachting van beoordeling zijn dat nodig is om het team productief bezig te houden zonder achterstanden te creëren.
Gerelateerde begrippen
Cyclustijd
Cyclustijd meet hoe lang een enkele processtap daadwerkelijk duurt -- van start tot gereed resultaat. Het is de basis van elke procesanalyse.
Doorlooptijd
Doorlooptijd meet de totale duur van orderontvangst tot levering -- inclusief alle wacht-, opslag- en transporttijden. Het bepaalt het leveringsvermogen.
Standard Work / Gestandaardiseerd werk
Standard Work documenteert de momenteel best bekende manier om een taak uit te voeren. Het definieert de volgorde, timing en voorraad die nodig zijn om consistent, veilig en efficiënt resultaten te produceren.