SWIP (Standard Work in Process)
SWIP definerer den minimale lagerbeholdning, der er nødvendig inden for en proces for at opretholde glidende, uafbrudt flow. Det forhindrer både sult og overproduktion mellem arbejdsstationer.
Standard Work in Process (SWIP) er det beregnede minimale antal dele eller enheder, der til enhver tid skal være i processen for at holde alle stationer i gang uden ventetid. Det er et nøgleelement i Standard Work og påvirker direkte floweffektiviteten.
SWIP afhænger af forholdet mellem takttid, cyklustider og processens fysiske layout. Hvis en operatør skal gå mellem maskiner, er dele under transport en del af SWIP. Hvis en maskine har en automatiseret cyklus, er delen indeni SWIP.
For lidt WIP forårsager sult — operatører eller maskiner venter på dele. For meget WIP forårsager overproduktion, længere gennemløbtider og skjulte kvalitetsproblemer. SWIP finder den præcise balance mellem disse yderpunkter.
Reduktion af SWIP er et løbende forbedringsmål. Når processer bliver mere pålidelige og omstillinger hurtigere, er der brug for mindre bufferlager. Enhver reduktion i SWIP forkorter gennemløbtiden og afslører det næste problem, der skal løses.
Formel
SWIP = Sum af alle dele i maskiner + dele under transport + dele i buffere nødvendige for at opretholde kontinuerligt flow
Praktisk eksempel
En trestationscelle har cyklustider på 55, 48 og 52 sekunder med en takttid på 60 sekunder. Hver maskine indeholder 1 del under bearbejdning. En del er nødvendig mellem station 1 og 2, og en mellem 2 og 3. SWIP = 3 (i maskiner) + 2 (under transport) = 5 dele. Enhver lagerbeholdning over 5 er spild.
Sådan hjælper Lean Shift
LeanShift registrerer cyklustider og processekvenser, der føder direkte ind i SWIP-beregninger. Ved at spore faktisk WIP mod SWIP-standarden kan teams se overproduktion i det øjeblik, den forekommer.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er forskellen mellem SWIP og WIP?
WIP (Work in Process) er den faktiske lagerbeholdning i processen på et givet tidspunkt. SWIP er det beregnede minimum for glidende flow. Målet er at bringe WIP så tæt på SWIP som muligt.
Hvordan reducerer man SWIP?
Reducer cyklustidsvariation (stabiliser processer), forkort afstande mellem stationer (forbedre layout) og øg maskinpålidelighed. Hver forbedring muliggør, at SWIP falder.
Gælder SWIP for serviceprocesser?
Ja. I en servicekontekst kan SWIP være antallet af åbne sager, ordrer under behandling eller dokumenter afventende gennemgang, der er nødvendige for at holde teamet produktivt engageret uden at skabe ophobninger.