SWIP (Standard Work in Process)
SWIP definerer den minimale lagerbeholdning, der er noedvendig inden for en proces for at opretholde glidende, uafbrudt flow. Det forhindrer baade sult og overproduktion mellem arbejdsstationer.
Standard Work in Process (SWIP) er det beregnede minimale antal dele eller enheder, der til enhver tid skal vaere i processen for at holde alle stationer i gang uden ventetid. Det er et noelgeelement i Standard Work og paavirker direkte floweffektiviteten.
SWIP afhaenger af forholdet mellem takttid, cyklustider og processens fysiske layout. Hvis en operatoer skal gaa mellem maskiner, er dele under transport en del af SWIP. Hvis en maskine har en automatiseret cyklus, er delen indeni SWIP.
For lidt WIP foraarsager sult -- operatoerer eller maskiner venter paa dele. For meget WIP foraarsager overproduktion, laengere gennemloebtider og skjulte kvalitetsproblemer. SWIP finder den praecise balance mellem disse yderpunkter.
Reduktion af SWIP er et loebendes forbedringsmaal. Naar processer bliver mere paalidelige og omstillinger hurtigere, er der brug for mindre bufferlager. Enhver reduktion i SWIP forkorter gennemloebtiden og afslorer det naeste problem, der skal loeses.
Formel
SWIP = Sum af alle dele i maskiner + dele under transport + dele i buffere noedvendige for at opretholde kontinuerligt flow
Praktisk eksempel
En trestationscelle har cyklustider paa 55, 48 og 52 sekunder med en takttid paa 60 sekunder. Hver maskine indeholder 1 del under bearbejdning. En del er noedvendig mellem station 1 og 2, og en mellem 2 og 3. SWIP = 3 (i maskiner) + 2 (under transport) = 5 dele. Enhver lagerbeholdning over 5 er spild.
Saadan hjaelper Leanshift
Leanshift registrerer cyklustider og processekvenser, der foeder direkte ind i SWIP-beregninger. Ved at spoere faktisk WIP mod SWIP-standarden kan teams se overproduktion i det oejeblik, den forekommer.
Ofte stillede spoergsmaal
Hvad er forskellen mellem SWIP og WIP?
WIP (Work in Process) er den faktiske lagerbeholdning i processen paa et givet tidspunkt. SWIP er det beregnede minimum for glidende flow. Maalet er at bringe WIP saa taet paa SWIP som muligt.
Hvordan reducerer man SWIP?
Reducer cyklustidsvariation (stabiliser processer), forkort afstande mellem stationer (forbedre layout) og oeg maskinpaalidelighed. Hver forbedring muliggoer, at SWIP falder.
Gaelder SWIP for serviceprocesser?
Ja. I en servicekontekst kan SWIP vaere antallet af aabne sager, ordrer under behandling eller dokumenter afventende gennemgang, der er noedvendige for at holde teamet produktivt engageret uden at skabe ophobninger.
Relaterede begreber
Cyklustid
Cyklustid maaler, hvor lang tid et enkelt procestrin faktisk tager -- fra start til faerdigt resultat. Det er grundlaget for enhver procesanalyse.
Gennemloebtid
Gennemloebtid maaler den samlede varighed fra ordremodtagelse til levering -- inklusive alle vente-, lager- og transporttider. Den bestemmer leveringsevnen.
Standard Work / Standardiseret arbejde
Standard Work dokumenterer den bedst kendte maade at udfoere en opgave paa. Det definerer sekvens, timing og lagerbeholdning, der er noedvendig for at producere konsistente resultater sikkert og effektivt.