시간 절약생산성일과 삶의 균형
조직 내 시간 낭비 식별 및 제거
Lean Shift 팀··4분 읽기
시간은 모든 조직에서 가장 귀중한 자원이면서 동시에 가장 많이 낭비되는 자원이기도 합니다. 근무 시간의 일부는 결과 없는 회의, 정보 검색, 입력 대기처럼 직접적인 가치를 창출하지 않는 활동에 쓰입니다. 그 비중이 자신의 조직에서 얼마나 큰지는 직접 측정해야만 드러납니다.
첫 번째 단계: 시간 낭비를 가시화하라. LeanShift의 프로세스 단계 기록으로 각 단계의 소요 시간을 측정하며, 대기를 별도의 단계로 설정하면 대기 시간도 함께 포착됩니다. 여러 사이클에 걸쳐 패턴을 발견할 수 있습니다. 어떤 것이 일회성 사건이었고 어떤 것이 체계적으로 시간을 소모하는지 알 수 있습니다.
Muda 분석이 원인을 분류하는 데 도움을 줍니다: 대기(자재, 승인, 정보), 불필요한 동작(이동, 검색), 과잉공정(필요 이상으로 하는 것). 각 범주에는 고유한 해결 방법이 있습니다.
중요: 모든 시간 낭비를 즉시 제거할 수는 없습니다. KATA 방법론은 작은 단계를 권장하며, 한 번에 하나의 시간 낭비 요소를 처리하고, 측정하고, 성찰합니다. 이는 압도감을 방지하고 개선이 지속 가능하도록 보장합니다.
수동 최적화가 한계에 도달하면 자동화가 등장합니다. 반복적이고 규칙 기반의 작업이 가장 좋은 후보입니다.