時間節約生産性ワーク・ライフ・バランス
組織内の時間の浪費を特定して排除
Lean Shift チーム··4分で読める
時間は組織にとって最も価値ある資源であり、最も無駄にされている資源でもあります。労働時間の一部は、成果のない会議、情報の検索、他部署からの入力待ちなど、直接的な価値を生まない活動に費やされています。その割合がどれほどかは、実際に測定して初めてわかります。
まず時間の浪費を見える化することが最初のステップです。LeanShift でプロセスステップ記録を使うと、各ステップの所要時間を計測できます。待ち時間も、それを独立したステップとして設定すれば計測対象になります。複数サイクルにわたって見ることで、一度限りだったことと、体系的に時間を奪っているものとのパターンが見えてきます。
Muda 分析は原因を分類するのに役立ちます：待ち（材料、承認、情報の待ち）、不必要な動作（歩行、検索）、加工（必要以上のことをする）。各カテゴリにはそれぞれの解決アプローチがあります。
重要：すべての時間の浪費をすぐに排除できるわけではありません。KATA 方法論は小さなステップを推奨します、一度に一つの時間の浪費に取り組み、測定し、振り返る。これにより圧倒されることなく、改善が持続可能であることを保証します。
手動最適化が限界に達したとき、Automation が登場します。繰り返し発生するルールベースのタスクが最良の候補です。