吞吐量
吞吐量是系统产生成品产出的速率。它衡量实际生产能力，并受流程瓶颈限制。
吞吐量是流程在每单位时间内完成的单位数（零件、订单、交易）。它是生产能力的终极度量——不是机器或人员有多忙碌，而是有多少成品产出到达客户。
吞吐量由瓶颈决定：流程中最慢的步骤决定整个系统的最大吞吐量。改进非瓶颈步骤不会增加吞吐量——它只会在约束前创造更多 WIP。
利特尔法则将吞吐量与前置时间和 WIP 联系起来：吞吐量 = WIP / 前置时间。这意味着您可以通过增加产能（在相同前置时间下更多 WIP）或减少前置时间（相同 WIP 流动更快）来增加吞吐量。
在实践中，吞吐量常与产出混淆。产出包括返工和废品；吞吐量仅计算一次通过的良品单位。一台每小时生产 100 件零件且 10% 废品的机器产出为 100，但吞吐量仅为每小时 90 个良品。
公式
吞吐量 = 生产的良品单位 / 时间段（也：通过利特尔法则 吞吐量 = WIP / 前置时间）
实用示例
一个焊接单元每小时生产 42 个装配件。在消除瓶颈后（夹具对齐步骤从 95 秒减至 65 秒），吞吐量上升到每小时 55 个装配件——从修复单一步骤增加了 31%。月产出增加 2860 个装配件，无需额外设备或劳动力。
Leanshift 如何提供帮助
Leanshift 从测量的周期时间计算吞吐量并随时间跟踪。结合 OEE 数据，团队可以确切看到他们理论产能有多少正在转化为实际的客户就绪产出。
常见问题
吞吐量与产能有何不同？
产能是理论最大产出。吞吐量是良品的实际产出。它们之间的差距代表停机、速度降低、缺陷和换型的损失——正是 OEE 衡量的内容。
如何增加吞吐量？
识别并改进瓶颈。只有约束限制吞吐量。常见方法：减少瓶颈处的周期时间、最小化那里的停机、改善质量以减少返工，或增加并行产能。
什么是吞吐量会计？
来自约束理论的管理会计方法。它基于对吞吐量（收入）、库存和运营费用的影响评估决策——而不是传统的成本会计，后者可能导致局部优化。