Doorvoer
Doorvoer is het tempo waarmee een systeem gereed product produceert. Het meet de werkelijke productiecapaciteit en wordt beperkt door de bottleneck van het proces.
Doorvoer is het aantal eenheden (onderdelen, orders, transacties) dat een proces per tijdseenheid afrondt. Het is de ultieme maat voor productiecapaciteit -- niet hoe druk machines of mensen zijn, maar hoeveel gereed product de klant bereikt.
Doorvoer wordt bepaald door de bottleneck: de langzaamste stap in het proces bepaalt de maximale doorvoer van het gehele systeem. Het verbeteren van niet-bottleneck-stappen verhoogt de doorvoer niet -- het creëert alleen meer WIP vóór het knelpunt.
Little's Law verbindt doorvoer met doorlooptijd en WIP: Doorvoer = WIP / Doorlooptijd. Dit betekent dat u de doorvoer kunt verhogen door capaciteit toe te voegen (meer WIP bij dezelfde doorlooptijd) of door de doorlooptijd te verkorten (dezelfde WIP stroomt sneller).
In de praktijk wordt doorvoer vaak verward met output. Output omvat nabewerking en uitval; doorvoer telt alleen first-pass goede eenheden. Een machine die 100 stuks/uur produceert met 10% uitval heeft een output van 100 maar een doorvoer van slechts 90 goede stuks/uur.
Formule
Doorvoer = Goede eenheden geproduceerd / Tijdsperiode (ook: Doorvoer = WIP / Doorlooptijd via Little's Law)
Praktijkvoorbeeld
Een lascel produceert 42 assemblages per uur. Na het elimineren van de bottleneck (een opspanuitrichtstap van 95 seconden teruggebracht naar 65 seconden) stijgt de doorvoer naar 55 assemblages per uur -- een verhoging van 31% door het oplossen van slechts één stap. Maandelijkse output stijgt met 2.860 assemblages zonder extra apparatuur of personeel.
Hoe Leanshift helpt
Leanshift berekent de doorvoer uit gemeten cyclustijden en volgt deze in de tijd. Gecombineerd met OEE-data kunnen teams precies zien hoeveel van hun theoretische capaciteit wordt omgezet in werkelijke klantklare output.
Veelgestelde vragen
Hoe verschilt doorvoer van capaciteit?
Capaciteit is de theoretische maximale output. Doorvoer is de werkelijke output van goede onderdelen. Het verschil ertussen vertegenwoordigt verliezen door stilstand, snelheidsreducties, defecten en omstellingen -- precies wat OEE meet.
Hoe verhoog je de doorvoer?
Identificeer en verbeter de bottleneck. Alleen het knelpunt beperkt de doorvoer. Gangbare benaderingen: cyclustijd bij de bottleneck verlagen, stilstand daar minimaliseren, kwaliteit verbeteren om nabewerking te verminderen, of parallelle capaciteit toevoegen.
Wat is throughput accounting?
Een managementaccountingmethode uit de Theory of Constraints. Het beoordeelt beslissingen op basis van impact op doorvoer (omzet), voorraad en operationele kosten -- in plaats van traditionele kostenberekening die kan leiden tot lokale optimalisaties.
Gerelateerde begrippen
Cyclustijd
Cyclustijd meet hoe lang een enkele processtap daadwerkelijk duurt -- van start tot gereed resultaat. Het is de basis van elke procesanalyse.
Doorlooptijd
Doorlooptijd meet de totale duur van orderontvangst tot levering -- inclusief alle wacht-, opslag- en transporttijden. Het bepaalt het leveringsvermogen.
Bottleneck-analyse
Bottleneck-analyse identificeert de processtap die de doorvoer van het gehele systeem beperkt. De bottleneck bepaalt de maximale output -- alles anders eerst verbeteren is verspilling.