처리량
처리량은 시스템이 완성된 산출을 생산하는 비율입니다. 실제 생산 용량을 측정하며 프로세스의 병목에 의해 제한됩니다.
처리량은 프로세스가 단위 시간당 완료하는 단위 수(부품, 주문, 거래)입니다. 기계나 사람이 얼마나 바쁜지가 아니라, 고객에게 도달하는 완성된 산출이 얼마나 많은지가 생산 용량의 궁극적인 측정입니다.
처리량은 병목에 의해 지배됩니다: 프로세스에서 가장 느린 단계가 전체 시스템의 최대 처리량을 결정합니다. 비병목 단계를 개선하는 것은 처리량을 증가시키지 않습니다 -- 단지 제약 앞에 더 많은 WIP를 만들 뿐입니다.
리틀의 법칙은 처리량을 리드 타임과 WIP에 연결합니다: 처리량 = WIP / 리드 타임. 이것은 용량을 추가하거나(동일한 리드 타임에서 더 많은 WIP) 리드 타임을 줄임으로써(동일한 WIP가 더 빨리 흐름) 처리량을 증가시킬 수 있음을 의미합니다.
실제로 처리량은 종종 산출과 혼동됩니다. 산출은 재작업과 불량품을 포함합니다; 처리량은 첫 번째 통과 양품만 계산합니다. 10% 불량품으로 시간당 100개 부품을 생산하는 기계는 산출이 100이지만 처리량은 시간당 양품 90개에 불과합니다.
공식
처리량 = 생산된 양품 단위 / 시간 기간 (또한: 리틀의 법칙을 통해 처리량 = WIP / 리드 타임)
실용 예시
용접 셀이 시간당 42개 조립품을 생산합니다. 병목을 제거한 후(지그 정렬 단계가 95초에서 65초로 감소), 처리량이 시간당 55개 조립품으로 상승합니다 -- 단일 단계 수정에서 31% 증가. 월 산출이 추가 장비나 인력 없이 2,860개 조립품 증가합니다.
Leanshift의 도움 방식
Leanshift는 측정된 사이클 타임에서 처리량을 계산하고 시간 경과에 따라 추적합니다. OEE 데이터와 결합하면 팀은 이론적 용량의 얼마나 많이 실제 고객 준비 산출로 전환되고 있는지 정확히 볼 수 있습니다.
자주 묻는 질문
처리량이 용량과 어떻게 다릅니까?
용량은 이론적 최대 산출입니다. 처리량은 양품의 실제 산출입니다. 그들 사이의 격차는 다운타임, 속도 감소, 결함, 전환으로부터의 손실을 나타냅니다 -- 정확히 OEE가 측정하는 것.
처리량을 어떻게 증가시킵니까?
병목을 식별하고 개선하십시오. 제약만이 처리량을 제한합니다. 일반적인 접근: 병목에서 사이클 타임 감소, 거기서 다운타임 최소화, 재작업을 줄이기 위한 품질 개선, 또는 병렬 용량 추가.
처리량 회계가 무엇입니까?
제약 이론에서의 관리 회계 방법. 처리량(수익), 재고, 운영 비용에 미치는 영향에 기반하여 결정을 평가합니다 -- 로컬 최적화로 이어질 수 있는 전통적 원가 회계와는 다릅니다.