Przepustowość
Przepustowość to tempo, w jakim system produkuje gotową produkcję. Mierzy rzeczywistą zdolność produkcyjną i jest ograniczana przez wąskie gardło procesu.
Przepustowość to liczba jednostek (części, zamówień, transakcji), które proces kończy na jednostkę czasu. Jest ostateczną miarą zdolności produkcyjnej -- nie tym, jak zajęte są maszyny lub ludzie, ale ile gotowej produkcji dociera do klienta.
Przepustowość jest rządzona przez wąskie gardło: Najwolniejszy krok w procesie determinuje maksymalną przepustowość całego systemu. Poprawa kroków niebędących wąskim gardłem nie zwiększa przepustowości -- tylko tworzy więcej WIP przed ograniczeniem.
Prawo Little'a łączy przepustowość z czasem realizacji i WIP: Przepustowość = WIP / Czas realizacji. Oznacza to, że możesz zwiększyć przepustowość albo dodając zdolność (więcej WIP przy tym samym czasie realizacji), albo skracając czas realizacji (ten sam WIP przepływa szybciej).
W praktyce przepustowość jest często mylona z produkcją. Produkcja obejmuje poprawki i braki; przepustowość liczy tylko dobre jednostki z pierwszego przejścia. Maszyna produkująca 100 części/godzinę z 10% brakami ma produkcję 100, ale przepustowość tylko 90 dobrych części/godzinę.
Wzór
Przepustowość = Wyprodukowane dobre jednostki / Okres czasu (także: Przepustowość = WIP / Czas realizacji według prawa Little'a)
Przykład praktyczny
Cela spawalnicza produkuje 42 zespoły na godzinę. Po wyeliminowaniu wąskiego gardła (krok ustawienia przyrządu trwający 95 sekund skrócony do 65 sekund), przepustowość wzrasta do 55 zespołów na godzinę -- wzrost o 31% z naprawienia jednego kroku. Miesięczna produkcja wzrasta o 2860 zespołów bez dodatkowego sprzętu ani pracy.
Jak pomaga Leanshift
Leanshift oblicza przepustowość z mierzonych czasów cyklu i śledzi ją w czasie. W połączeniu z danymi OEE zespoły widzą dokładnie, ile z ich teoretycznej zdolności jest przekształcane w rzeczywistą produkcję gotową dla klienta.
Często zadawane pytania
Czym przepustowość różni się od zdolności?
Zdolność to teoretyczna maksymalna produkcja. Przepustowość to rzeczywista produkcja dobrych części. Luka między nimi reprezentuje straty z przestojów, redukcji prędkości, wad i przezbrojeń -- dokładnie to, co mierzy OEE.
Jak zwiększyć przepustowość?
Zidentyfikuj i popraw wąskie gardło. Tylko ograniczenie limituje przepustowość. Typowe podejścia: Skróć czas cyklu na wąskim gardle, zminimalizuj tam przestoje, popraw jakość, aby zmniejszyć poprawki, lub dodaj równoległą zdolność.
Czym jest rachunkowość przepustowości?
Metoda rachunkowości zarządczej z Teorii Ograniczeń. Ocenia decyzje na podstawie wpływu na przepustowość (przychód), zapasy i koszty operacyjne -- zamiast tradycyjnej rachunkowości kosztów, która może prowadzić do lokalnych optymalizacji.
Powiązane terminy
Czas cyklu
Czas cyklu mierzy, jak długo faktycznie trwa pojedynczy etap procesu -- od rozpoczęcia do gotowego wyniku. Jest podstawą każdej analizy procesu.
Czas realizacji
Czas realizacji mierzy całkowity czas od otrzymania zamówienia do dostawy -- w tym wszystkie czasy oczekiwania, magazynowania i transportu. Decyduje o zdolności dostawczej.
Analiza wąskiego gardła
Analiza wąskiego gardła identyfikuje etap procesu, który ogranicza przepustowość całego systemu. Wąskie gardło determinuje maksymalną wydajność -- poprawianie czegokolwiek innego w pierwszej kolejności to marnotrawstwo.